Human Resource Management

I Página
Fundamentos y desafíos.

-Introducción……………………………………………3

-Definición…………………………………………………4

-Origen……………………………………………………….8

-Evolución………………………………………………….10

-Función y desafíos…………………………………12

-Objetivos y Organización
del depto. Rec. Humanos…………………….14
-Conclusión………………………………………………17
-Bibliografía…………………………………………….18

Los sereshumanos tienen muchas necesidades tanto fisiológicas como de superación, de ser un alguien productivo en la sociedad, necesidad de tener éxito, una familia, etc.
La de tener éxito especialmente en el ámbito laboral conlleva sacrificio por parte del individuo en su lugar de trabajo dígase empresa, debe de cumplir con ciertos objetivos que a su vez aumentan su capacidad productiva, mantener una buenaautoestima, tratar de manejarse en un ambiente de armonía con sus compañeros y su superior o líder.
En ese sentido el recurso más importante en una empresa es el recurso humano.
La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización. El contenido que ha de presentarse en este resumen tratasobre los fundamentos generales de la administración de recursos humanos. Los objetivos que se persiguen con este material son conocer las características, principios y fundamentos básicos de administración de RH.
-Definición
La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organización.

Laadministración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.
La administración de los recursos humanos es un término moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal.
Losgerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones.

En las organizaciones tradicionales, lasfunciones de administración de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos más bien estrechos.
En organizaciones de la calidad total, las unidades de administración de los recursos humanos desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirseellos mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente.
Para ubicar el papel de la Administración de Personal es necesario empezar a recordar el concepto de Administración General.
Administración
Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humanocoordinado.
La administración de recursos
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

Recursos en la Empresa
Para el logro de los objetivos de toda organización, se requiere de una serie de recursos.Recursos
Son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.
Tipos de Recursos:
Recursos Financieros: Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), créditos, financiación, inversiones, etc.

Recursos mercadológicos (comerciales o marketing): Constituyen los medios por los cuales las organizaciones,...