Humanidad

INTRODUCCION

El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de labor que desempeñan.
Un personal motivado y trabajando en equipo, es fundamental para que lasorganizaciones sean exitosas y obtengan sus logros
Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales. La esencia de una fuerza laboral motivada está en el trato que recibe en sus relaciones individuales quetiene con los ejecutivos o compañeros de trabajo, en la confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente.
También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona. Sin embargo, en la mayoría de organizaciones, ni la motivación, ni el trabajo en equipo tienen el nivel de trato que sea deseable,dejándose con ello de aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitación como uno de los elementos para mantener, modificar o cambiar las actitudes, comportamientos y productividades de las personas dentro de lasorganizaciones,
El presente trabajo plantea el diseño de un proceso de capacitación para un cargo Gerencial, para este Caso “Gerente de Proyectos” teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en cuanto a la importancia de la formación de competencias con base en el CMI de una empresa.

OBJETIVO

Plantear un diseño de un proceso de capacitación que para un cargo gerencial con el fin deque pueda ejecutar eficiente de sus responsabilidades al asumir su puesto de trabajo.
Aplicar los conocimientos adquiridos en asignatura teniendo en cuenta la importancia de la formación de competencias en el recurso humano, liderada por las organizaciones como apoyo para el crecimiento y éxito de las mismas.

PROCESO DE CAPACITACION PARA EL CARGO DE GERENTE DE PROYECTOS

El objetivo de esteproceso de capacitación es que la persona seleccionada para el cargo tenga las bases y competencias necesarias para desempeñarse dentro de su ámbito laboral.
Así mismo proporcionarle conocimientos y poder desarrollar comportamientos personales en gestión de proyectos para aumentar la probabilidad que un proyecto sea exitoso y cumpla con los resultados propuestos.
Esto con el fin de que elGerente de Proyectos, enfoque todos sus esfuerzos en demostrar su capacidad para desarrollar actividades que llevaran a resultados concretos.
Para ello el Gerente de proyectos debe tener como competencias competencias:
Conocimiento: El Programa se enfoca en capacitar al Gerente de proyectos sobre la aplicación de los procesos, herramientas y técnicas en las actividades de los proyectos.Rendimiento: Como Gerente de proyectos debe aplicar los conocimientos de gestión de proyectos para cumplir con los requerimientos de los mismos.
Personal: De igual manera se debe desempeñar en la realización de actividades en un entorno determinado con un grupo de trabajo.

DURACION Y APOYOS
El Proceso de capacitación para el cargo de gerente de proyectos tiene una duración de 39 días, debido atodas las responsabilidades y conocimientos que debe adquirir para el cargo
Para la realización de es este proceso de capacitación se cuenta con el apoyo de las siguientes áreas
* Proyectos
* Capital Humano
* Calidad
* Compras
* Área de MASS

Fundamentos
Gerencia de Proyectos:
* Proyectos
* Diferencias con la operación
* Dirección de proyectos
*...