Humanismo en el mercadeo
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2012
25.01.10 |
7 CAUSAS DEL FRACASO EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | | | | |
La planificación estratégica permite mantener un nivel de competencia en las empresas, siendo crucial su aplicación.En un escenario de negocios de altísima rivalidad, el proceso de planificación estratégica es clave para posicionar a las empresas. En este sentido, un sistema integrado de innovación puedeasegurar el crecimiento y la competitividad.Las empresas que no sean capaces de aplicar estos conceptos, seguramente quedarán rezagadas frente a sus competidores. Conozca a continuación, las 7 causas defracaso más frecuentes en el proceso de planificación:
1. La gerencia no dispone de habilidad en Dirección Estratégica
La plana gerencial no está acostumbrada a realizar ejercicios grupales einterfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía. No se involucra en un rápido e intensivo taller previo para dominar todos los conceptos necesarios.
2. Creer que tiene que salirperfecto desde la primera vez
El planeamiento de la competitividad organizacional es un proceso de aprendizaje sobre cómo aprender a mejorar. Debemos pensar a este proceso como algo que tiene quemejorar continuamente. Por eso, no debemos intentar hacer mucho en muy poco tiempo.
3. Olvidar la perspectiva política de cualquier proceso de este tipo
Es común que algunos miembros de laorganización perciban a los procesos de cambio como una amenaza a su autoridad, su responsabilidad, su poder o su influencia. Entonces, es necesario actuar sobre estas dudas naturales.
4. El proceso noha sido bien comunicado
La gente no entiende cómo comienza, cuándo termina, cuáles son sus fases, cómo se miden sus resultados o cómo se relaciona con cada uno individualmente.
5. El procesocompite contra la rutina diaria
La gente siente que tiene que dejar sus obligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la competitividad. Sin embargo, para que la planificación...
7 CAUSAS DEL FRACASO EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | | | | |
La planificación estratégica permite mantener un nivel de competencia en las empresas, siendo crucial su aplicación.En un escenario de negocios de altísima rivalidad, el proceso de planificación estratégica es clave para posicionar a las empresas. En este sentido, un sistema integrado de innovación puedeasegurar el crecimiento y la competitividad.Las empresas que no sean capaces de aplicar estos conceptos, seguramente quedarán rezagadas frente a sus competidores. Conozca a continuación, las 7 causas defracaso más frecuentes en el proceso de planificación:
1. La gerencia no dispone de habilidad en Dirección Estratégica
La plana gerencial no está acostumbrada a realizar ejercicios grupales einterfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía. No se involucra en un rápido e intensivo taller previo para dominar todos los conceptos necesarios.
2. Creer que tiene que salirperfecto desde la primera vez
El planeamiento de la competitividad organizacional es un proceso de aprendizaje sobre cómo aprender a mejorar. Debemos pensar a este proceso como algo que tiene quemejorar continuamente. Por eso, no debemos intentar hacer mucho en muy poco tiempo.
3. Olvidar la perspectiva política de cualquier proceso de este tipo
Es común que algunos miembros de laorganización perciban a los procesos de cambio como una amenaza a su autoridad, su responsabilidad, su poder o su influencia. Entonces, es necesario actuar sobre estas dudas naturales.
4. El proceso noha sido bien comunicado
La gente no entiende cómo comienza, cuándo termina, cuáles son sus fases, cómo se miden sus resultados o cómo se relaciona con cada uno individualmente.
5. El procesocompite contra la rutina diaria
La gente siente que tiene que dejar sus obligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la competitividad. Sin embargo, para que la planificación...
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