humanismo

Lic. administración y gestión de PyME´s

Asignatura:
Expresión oral y escrita
Profesora:
Gisela Elena Rodríguez
Titulo:
Problemas derivados de la deficiente comunicación
Alumno:
Esmeralda Flores Baltazar.
Matricula:
2014030084
Grupo:
1° C de PyME´s
Fecha:
17-09-2014
Comunicación organizacional

Problemas derivados de la deficiente comunicación organizacional y consecuenciasque causa el no saber comunicar y comunicarse:
Las personas de orígenes personales idénticos se podrían encontrar en culturas muy diferentes, dependiendo de las organizaciones a las cuales pertenece. Al igual que las personas, las organizaciones tienen identidades. Algunas son informales, energéticas o hasta bromistas; otras son formales, lentas y serias. Los científicos sociales usan el nombre decultura organizacional para referirse a esta idea, esto es, un conjunto de reglas relativamente estables que se comparten sobre cómo comportarse, así como una serie de valores sobre lo que es importante.
Al igual que las personalidades humanas, las culturas organizacionales que atraen a un tipo de persona y repelen a otras. Mucha gente aborrecen las burocracias, con sus jerarquías laboralesclaramente definidas y sus pesadas reglas; otras se sienten cómodas en ese contexto. Algunas personas adoran la desorganización caótica y el cambio constante que suelen caracterizar a las empresas de campos nacientes; otras se sienten cómodas en casa de compañías que tienen puestos y productos claramente definidos. Algunas personas quieren un entorno laboral en el cual los empleados sean como una granfamilias otras prefieren que su vida laboral no tenga nada que ver con su vida personal.
La mala comunicación puede ser una pesadilla para cualquier empresa u organización, pequeña o grande. La falta de comunicación puede venir en diferentes formas, desde el director ejecutivo que no expresa la visión de la compañía hasta el personal de ventas que no escucha a sus clientes. Como resultado deesta, tu organización puede perder la moral, el enfoque, el rendimiento y los clientes.

Muchos especialistas nos dicen que para tener una mejor comunicación debemos de hablar con claridad y seguridad para lograr nuestros objetivos.
¿Cuáles son estos problemas?
Moral baja: también puede dañar la productividad y las relaciones externas y la falta de comunicación puede ser un factor importante parafomentar un ciclo negativo.
Falta de comunicación interna: esta provoca varios asuntos negativos en un lugar de trabajo, desde causar retrasos en la planificación o moverse a lo largo de un proyecto hasta repetir innecesariamente el flujo de trabajo o tener que rehacer el mismo. La comunicación interna es vital para la planificación empresarial, la gestión de proyectos y la planificaciónestratégica y cuando esta se rompe, sufre la función general de la empresa.
Falta de relación entre los integrantes del equipo como seres humanos.
Supuestos confusos: A pesar de su gran importancia, suelen pasarse por alto los supuestos no comunicados en los que se basa un mensaje. Los supuestos no aclarados por ambas partes pueden resultar en confusión y pérdida de la buena voluntad.

Desconfianza,amenaza y temor: La desconfianza, la amenaza y el temor minan la comunicación. En un ambiente en el que estén presentes estos factores, todo mensaje será visto con escepticismo. Por ejemplo, la desconfianza puede ser producto de las incongruencias en la conducta del superior, o de anteriores experiencias en las que el subordinado fue castigado por haberle transmitido honestamente a su jefeinformación desfavorable pero verídica.
Periodo insuficiente para la adaptación al cambio: Algunas comunicaciones apuntan a la necesidad de capacitación adicional, ajustes profesionales, etc. Los cambios afectan a las personas de distintas maneras, de modo que puede tomar cierto tiempo reflexionar en el pleno significado de un mensaje. En consecuencia, y para una eficiencia máxima, es importante no...