Humanizar la comunicación

1.
El subcampo de la comunicación organizacional.
La comunicación facilita la interacción entre la organización y su medio ambiente. Las organizaciones reciben entradas de su medio ambiente, la comunicación pública es un modelo de los sistemas sociales permitiendo así conocer sus mercados potenciales, sus proveedores, consumidores, público y normas gubernamentales. La comunicación pública seaplica en las actividades de comunicación organizacional ya que sirve para crear imagen sin importar al sector al que pertenezca la organización.

2. Función Específica.
Es cuando la organización tiene una misión o un objetivo específico que conlleve a un beneficio ya sea social o cultural, ayudando con un progreso para el país, aunque también hay organizaciones cuyos objetivos son dañinosy no son consideradas productivas ya que en vez de ofrecer avance, generan retroceso.

Públicos
Cada público varia de acuerdo al objetivo con el que se convoca, ya que las organizaciones varían según su naturaleza, ya tienen ciertas características que las pueden diferenciar de las otras. Los públicos se logran clasificar por sus creencias, intereses, ideologías, acciones, con estasparticularidades se ordenan los públicos de acuerdo con los intereses de la organización y los objetivos estratégicos del plan de comunicaciones a partir de eso se sabrían convocar personas profesionales, políticos, científicos, o de otra ciudad, religión ó estrato, estos públicos dependen del bien común que se tenga. No se podría decir que los públicos se organizan por la estructura administrativa dela empresa; ya que es muchos casos se puede estar buscando a través de las personas de la organización una estrategia comunicación que difunda la imagen corporativa traspasando las barretas internas y dimensionándolas a o lo externo, se puede considerar que el comportamiento de un miembro de una organización puede trasmitir que hace parte de ella.
Estrategia
La estrategia es el camino o pasosa seguir acompañado de un conjunto de acciones trabajadas como planeación, dirección, ejecución, seguimiento y evaluación de cada acción estratégica y de un trabajo del intelecto creativo; es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Ya que para que se realice una estrategia, debe haber el nacimiento de una idea inicial.
Táctica.
Es un método con elfin de conseguir un objetivo establecido previamente por la estrategia ya que se pueden describir un plan de acciones específicas para calcular con exactitud cada movimiento.
Relaciones.
Relaciones personales se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre si, permiten crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertasreglas aceptadas, fundamentalmente en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
Dentro de la organización se crea una unidad de comunicación a través del dialogo afectuoso creando grupos de amistad entre los niveles de la organización.
Motivación
Es impulsar, incentivar o dar motivo para que una persona tenga crecimiento ya sea personal o laboral, para lograr desempeñarse de maneraoptima; dentro de una empresa con el fin de conocer y aprovechar sus verdaderas capacidades para lograr una mayor productividad.
De forma general, podemos establecer la distinción entre dos clases de motivaciones:
Motivación intrínseca. Aquella en la que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio o recompensa exterior a la acción. El trabajador se considera totalmenteautomotivado.
Motivación extrínseca. Se produce como consecuencia de la existencia de factores externos, es decir tomando como referencia algún elemento motivacional de tipo económico.
Convicción
Es un estado de voluntad, las personas sienten satisfacción porque están convencidas que su labor ha sido buena y tendrá repercusiones positivas.
Productividad
Es sinónimo de rendimiento. Es algo o...