Humanos vs humanos

Análisis Estratégico “ABARROTES LA LUZ”
Por: Wilson Leonardo Cabrera Quintero 20042015015
John Alexander Gil Vega 20051015014
Estructura del Sector (+4)
Debido a los costos, experiencia y tratoal cliente, al igual que su ubicación es la tienda con mayor numero de clientela, por lo cual el riesgo de ingreso de un nuevo competidor es bastante bajo.
Los clientes presentan gran fidelidad a latienda de abarrotes, debido a sus costos bajos y su trato recibido por parte del Dueño.
Mantiene una buena relación con sus proveedores, gracias al cumplimiento y responsabilidad a la hora de lospagos que a su vez se ven reflejados en mejores precios y trato privilegiado.
Fortaleza Financiera (+1)
Debido al carácter de la empresa el flujo de efectivo es alto, debido a que todos los pagos sehacen en efectivo.
Su rentabilidad es baja, causada por el ineficiente control de inventarios lo cual genera mermas y hurtos.
Clima de Negocios (-3)
Por el carácter y el tamaño de la empresa no sepuede dar una calificación muy objetiva, mas sin embargo por lo descrito en el texto se puede inferir que el riesgo de inversión en este tipo de negocio es bajo.
Ventaja Competitiva (-2)
Ofrece valoragregado porque satisface las necesidades de los clientes, proveedores y de la misma empresa.
Debido al mal manejo de inventarios el cliente muchas veces no consigue lo que necesita.
Es poco innovadoradebido al temor y poca preparación de sus propietarios.
La empresa ofrece buenos precios a sus clientes causados por las buenas relaciones con sus proveedores, quienes a su vez le otorgan beneficiosa la empresa.

Fortaleza
Financiera

Clima de
Negocios
Ventaja
Competitiva
Estructura
Del Sector

Posición Resista
Al quedar en posición de resistencia se debe tener un mayor control de costos ygastos, en el caso tratado los costos que se incurren por mermas y hurtos generan grandes pérdidas, es por eso que se deben implantar mecanismos para el control de inventario, como el uso de...