Humanos

Índices de rotación.- Se entiende por la rotación el ingreso y el egreso de personas en la organización. La rotación es costosa también, pues se gasta más dinero en reclutamiento, selección, entrenamiento, etc.
Existen varias formulas para el calculo del índice de rotación. Las mas frecuentemente empleadas son:
a) R = B/N * 100
b) R = B/N - 1* 100
En donde:
R = índice de rotación(porcentaje)
B = numero total de bajas
N = promedio de personas en nomina, en el periodo considerado
I = numero inevitable de bajas (muerte, reducciones de personal, etc.)
Índices de ausentismo.- Cuando el personal deja de asistir a sus labore, abre huecos en el flujo del trabajo que pueden ocasionar graves consecuencias. El ausentismo puede deberse a varias razones: enfermedades, accidentes detrabajo, permisos, faltas injustificadas, etc., algunas formulas son:
1.- Gravedad del ausentismo = días-hombre perdidos *1000
días-hombre perdidos más días-hombre trabajados

2.- Frecuencia = casos de frecuencia * 100

Numero de trabajadores
3.- ausentismo = numero de ausencias * 100
numero de trabajadores * días
laborados por toda la organización

Retardos.- Los retardos pueden aproblemas de transporte, frustraciones, etc. Una formula para obtener un índice de retardo es:
Índice de retardos = numero de retardos
Numero de trabadores * días trabajados por toda la empresa -
numero de ausencias.
El índice de rotación de personal
El calculo de índice de rotación de personal esta basado en el volumen de entradas y salidas de personal en relación con los recursos humanosdisponibles en cierta área de la organización, dentro de cierto periodo de tiempo y en términos porcentuales.
La ecuación que se recomienda para medir el índice de rotación de personal es la siguiente:

A + D * 100
Índice de rotación = 2
EM
Donde:
A = admisiones de personal en el área considerada dentro del periodo considerado (entradas).
D = desvinculación de personal (tanto por iniciativa dela empresa como por iniciativa de los empleados) en el área considerada dentro del periodo considerado (salidas).
EM = efectivo medio del área considerada dentro del periodo considerado. Puede ser obtenido por la suma de los efectivos existentes en la iniciación y en la finalización del periodo, dividida por dos.

La rotación de personal debe ser calculada en función del volumen de recursoshumanos disponibles, y no simplemente en función de entradas o salidas.
El índice de rotación ideal seria aquel que permitiera a la organización retener un personal de buena calidad, substituyendo aquel que presenta distorsiones de desempeño difíciles de ser corregidas dentro de un programa factible y económico.

Determinación de las causas de rotación de personal
La rotación de personal no esuna causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal.
Dentro de los fenómenos externos, podemos citar la situación de oferte y de manda de recursos humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
Dentro de los fenómenosinternos que ocurren en la organización, podemos citar:
La política salarial de la organización.&
La política de& beneficios de la organización.
El tipo de supervisión ejercido sobre el& personal.
Las oportunidades de crecimiento profesional localizados dentro& de la organización.
El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de& la organización.
Las condiciones físicas ambientales de trabajoofrecidas& por la organización.
La moral del personal de la organización.&
La& cultura organizacional desarrollada dentro de la organización.
La política& de reclutamiento y selección de recursos humanos.
Los criterios y programas& de entrenamiento de recursos humanos.
La política disciplinaria& desarrollada por la organización.
Los criterios de evaluación del& desempeño.
Los grados de...