humanos

Alcanzar las metas y lograr los objetivos en las empresas son el resultado de una buena administración, El potencial laboral
Todas las personas nacen con diversas potencialidades, se heredan una serie de atributos que darán la posibilidad de hacer cosas, crear cosas, convertir cosas, transformar cosas. En su mayoría, las personas aprenden a caminar, luego correr, pero solo algunos se convertiránen atletas, corredores y saltadores profesionales, solo algunos se convertirán en bailarines y deleitarán al público con su espectáculo. La mayoría de los seres humanos tienen el potencial de hablar, se inicia con el balbuceo, se articulan vocales, se aprenden palabras, frases, oraciones en cualquier idioma, pero solo algunos terminarán siendo oradores, escritores, políglotas. Se tiene lacapacidad de aprender diversas operaciones lógicas y mentales. No se puede ser experto en todo y la gran mayoría de personas serán expertos en uno, dos o tres de sus capacidades, expertos en manejo de los números, expertos en la redacción de informes, expertos en la persuasión, entre otros.
El desarrollo de las personas cobra sentido cuando se enfoca en su potencial, cuando su aprendizaje se canaliza ensus grandes atributos. La mayor contribución en el desarrollo de las personas no está determinada por la simple identificación de las fortalezas y deficiencias. La falacia, muchas veces aceptada como verdad insuperables se enfoca en identificar, analizar y corregir las debilidades a fin de volver a la personas en alguien más fuerte, con mayor capacidad. Desde la visión de Buckingham y Clifton,“Las deficiencia y los defectos se deben estudiar, estas no revelan mayor cosa acerca de las fortalezas. Las fortalezas tienen sus propios patrones”. Desarrollar una carrera al interior de una organización, convertirse en el trabajador excepcional, implica poner de manifiesto todas sus fortalezas, todo su talento; implica generar acciones que pongan al servicio de una situación específica todo elpotencial.
En todas la organizaciones, grandes o pequeñas, públicas o privadas, lucrativas o altruistas, en crecimiento y desarrollo; y hasta las que están bien estructuradas y son consideradas exitosas, se encuentran valoraciones y prácticas relacionadas con el desarrollo del personal. Existen muchas valoraciones sobre qué es esto del desarrollo humano, entendiéndose como el potencial, y cómoobtenerlo. Algunos autores afirman que “el desarrollo Humano se refiere al bienestar humano. (A la valoración de la vida.) Se tratade una experiencia de interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan la capacidad que cada uno tiene, y se auto valora por medio del autoconocimiento y la autoestima, la cual conduce a la autodirección y auto eficacia,provocando habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones, permitiéndole conocer un poco más de sí mismo y de sus compañeros de grupo, para crecer y ser más humanos. Y obtener así, un bienestar personal, familiar, laboral y social que lleve a la transformación y excelencia”.
Las capacidades de las personas y la concreción de unobjetivo implica poner de manifiesto todo su talento, el cual exige conocimiento del tema, desarrollo de habilidades y destrezas, y la iniciativa o actitud para su ejecución, el cual requiere una actitud positiva, elevado estado de autoestima, procesos de auto motivación. Es muy común observar a los profesionales y expertos en reclutamiento y selección de personal, afirmar que el primer paso paradescubrir y promover talentos en la organización es observar el desempeño y rendimiento de sus empleados actuales, de hecho en las políticas de reclutamiento y selección de personal, se enfatiza que “antes de buscar talento a nivel externo, se dará prioridad al personal interno”. Directores y Gerentes de grandes organizaciones, públicas y privadas solicitan a su departamento responsable del...