Humildad Y Liderazgo

HUMILDAD Y LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN
Carlos Llano reflexiona argumentando que para ser un líder es necesario ante todo ser una persona humilde, que sea abierta en reconocer sus debilidades para pedir ayuda y ayudar a sus colaboradores y con ello aumentar sus fortalezas como individuo y como empresa.
El autor expresa que las cualidades de humildad y liderazgo desafortunadamente están olvidadasdentro de la empresa. Afirma que sin humildad es muy difícil llevar a cabo un liderazgo verdadero y eficaz.
Describe también que la humildad nos dice que no hay competencia pequeña, otra cualidad que brota de nosotros cuando adoptamos una actitud humilde es la disposición permanente de pedir consejo, nos explica el autor que ser humilde no es hacernos o sentirnos menos, sino es un estímulo y ganasde superarnos. Solo aquellos que se saben menos, pretenden ser más.
“La humildad... es la verdad, pero aplicada al conocimiento de lo que somos”, “no nos deja creer jamás que hemos llegado a la cumbre en ningún sentido”, ni nos mantiene cegados hasta el punto de no ver lo mucho que nos queda por crecer y la ventaja que otros nos llevan.
Que la humildad sea la verdad obliga a una conducta que amuchos les parece impropia: saber rectificar, y rectificar sobre todo si la equivocación versa sobre sí mismo.

OBJETIVO
Realizar una reflexión del libro: Humildad y Liderazgo, analizando principalmente si un líder necesita ser humilde o no, tratando de enfocar el análisis al hecho de que la mayoría de las personas (según el autor) respondieron que los líderes no necesitan ser humildes, en miopinión la humildad es uno de los principales valores que debe tener un líder.

DESARROLLO:
Parte 1. Una prueba empírica
Para la investigación que resaltó los valores de la humildad y la firmeza, analizaron 1435 empresas aparecidas desde 1965 a 1995 en las 500 de Fortune, hallando 11 ejemplos de clara sustentabilidad en el éxito.
Las características cualitativas diferenciales encontradas enellas fueron la modestia y la firmeza, no todas las comparaciones fueron positivas en esta investigación, lo que hace concluir que “ el mejor líder es aquel que apenas se hace notar:… el buen líder habla poco”.
Como lo dice Heifertz, el liderazgo tiene lugar todos los días: no es un acontecimiento excepcional, el liderazgo debe estar cauterizado por la normalidad y la discreción.
2. Humildad yfirmeza
La humildad o modestia de la que estaban internamente revestidos estos dirigentes venia acompañada, para sorpresa de los investigadores, de una profunda firmeza en sus decisiones.
Los dirigentes exitosos analizados presentaban una dualidad aparentemente paradójica: ‘’la extrema personal modestia con una intensa voluntad profesional’’, ‘’la falta de jactancia unida a una resoluciónindomable’’.
Es importante remarcar que el líder tiene como misión evitar los conflictos a todo trance. Ha de contar siempre con la ecuación de William James, según la cual el juicio sobre un resultado no ha de medirse sólo por sus logros conseguidos, sino que los logros se han de dividir por los conflictos generados para esa consecución, de manera que:
Logros
Éxito =________
Conflictos
Líder es quien, en esta ecuación, llega a un resultado aceptable: ni logros precarios sin conflictos, ni conflictos sin avances proporcionales.
Para Álvarez de Mon liderazgo y conflicto son dos vocablos unidos: ‘’Liderazgo es disenso’’.
Lo que marca la diferencia no es tener conflictos o no tenerlos, la diferencia es lo qu hago yo- lo que hace el líder- con elconflicto.
Los conflictos nos permiten conocer y apreciar las diferencias: a partir de aquí podemos aprender, crecer, cooperar con objetivos comunes.
De cualquier modo – positivo o negativo- el conflicto nace dentro, su génesis no debe buscarse en causas externas incontrolables.
La firmeza es una característica no meramente anexa, sino solidaria de la humildad, que no corresponde a hombres...