humildad y liderazgo


Universidad YMCA

Maestría en Administración


Actividad: Humildad y Liderazgo, Resumen Cap. 6 al 12.












Capitulo 6:
Convicciones profundas

El liderazgo es innato no se superpone superficialmente a la persona, es una expresión de su mas profundo modo de ser y del interior de sus convicciones y vida interior. El liderazgo no se compra en una tienda deautoservicio, centros especializados o en internet. No existe una loción o fragancia de liderazgo, no se bebe o se ingiere, no se puede adicionar a la persona como algo superficial en su epidermis, representa que el líder encarne valores sustanciales y solidos para que no se valga de teorías eventuales.
El líder en cada una de sus acciones, misiones y proyectos, debe ser realista no debe ser unsoñador idealista; sus misiones deben ser en base a sus convicciones, estableciendo metas claras, precisas, compartidas, originales y propias con su esencia de líder, lo cual conlleve en resultados exitosos hacia la empresa o grupo que lidera.
El liderazgo no es un premio, es realmente una responsabilidad.
El hecho que el líder sea carismático es una cualidad en sinergia a su personalidad, mas elcarisma no coincide exactamente con las convicciones del líder y en beneficio de la empresa; se deben tener muy firmes las convicciones para que conlleve a una transmisión de liderazgo, arrastre y convencimiento al grupo de trabajo.
La convicción según el diccionario de la Real Academia Española significa: 1.- convencimiento, 2.- Idea religiosa, ética o política a la que se esta fuertementeadherido. En concordancia a la definición de convicción, podemos mencionar que el liderazgo debe estar en correlación directa a las convicciones, para que en paralelo se logren establecer las acciones que se deben realizar de forma holística por la organización liderada, teniendo como ejemplo principal las acciones del líder siempre en un mismo sentido y en base a las convicciones del líder transmitidasal grupo de trabajo.
Una de la formas de detectar una convicción genuina y valiosa es el dinero, colocar el dinero en el nivel del fin, degrada al ser humano que realmente no tiene la convicción.
Covey menciona al respecto ”Los niños pequeños tienen un sentido innato de la idea de la rectitud” o sea que realmente todos nacemos con convicciones positivas, solo los ejemplos de nuestros lideres enocasiones permean para que continúen o difieran…
Capitulo 7:
Perennidad de las Convicciones

El principio rector de toda organización puede establecerse de una forma estricta: Las personas se dirigen, empero las cosas, se administran y/o gestionan. Por lo que liderazgo debe estar centrado en la esencia y convicción del hombre, persona, ser humano y no solo específicamente en los entesmateriales o actividades.
La transitoriedad en el liderazgo por parte de la persona individual encuentra el equilibrio o balance en la perennidad de la dignidad de la persona como una persona.
Así mismo, en las organizaciones el liderazgo es personalmente transitorio no solo por cuestión biológica o cronológica, sino por conveniencia social, el rumbo impreso puede perdurar como a) arrastre delliderato personal así como b) profundidad de las convicciones que encarne y la interioridad de esa encarnación.
Milton Maskowitz y Robert Leveting realizaron estudios de investigación en 10 centros europeos de trabajo, los cuales dieron resultados reveladores, como se muestra en los casos de:
L’Oreal “Los empleados de L’Oreal crecen con libertad y autonomía” cualidades que son del sello distintivo dela cultura organizacional. “En L’Oreal uno tiene derecho a equivocarse… siempre y cuando no sean diez veces seguidas” “La innovación se da tan rápidamente que no tenemos tiempo para andar haciendo política” y ello indica que se deben concentrar en sus funciones, en el caso del área de recursos humanos “importa mucho la lealtad, la gente llega, se nos une y se queda” lo cual representa un ahorro...