Hung Ho

HUNG HO. ¡A LA CARGA!
Hung ho, expresión que lleva consigo el ánimo de un equipo para alcanzar sus objetivos. Entendiéndolo como una filosofía de trabajo orientada a los recursos humanos y su participación en una organización se hace atribuible la manera de ser y de trabajar relacionada con un animal por su manera de relacionarse al trabajador con ciertos temperamentos y actitudes laborales.Se describen explícitamente 3 de ellos que a continuación mencionare porque son ellos los elegidos y las características de cada uno información basada por documento que encontré en internet siguiéndole una opinión propia a cada uno.
EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA
(Trabajo que vale la pena)
1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
3.Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones.

1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
1. El trabajo hace realidad el plan que esta establecido
2. Es la noción, no el trabajo.
3. La mayoría de los trabajos son importantes y contribuyen a mejorar este mundo.
4. Comprender el lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del gran contextode las cosas.
5. Resultado: amor propio una emoción cuyo poder está al mismo nivel que el del amor y el odio

2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
1. Las metas ponen en marcha a la gente.
2. Ayudan a enfocar la productividad y la atención.
3. El gerente establece las metas críticas, El equipo puede establecer las demás.
4. Metas de Resultados:Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar.
5. Metas de valores: Planteamientos de el impacto que deseamos tener sobre los demás

3. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
1. Los valores sostienen el esfuerzo.
2. Los valores son para guiar la conducta
3. Los valores emanan de los líderes.
4. No se puede llegar a la meta haciendotrampa.
5. Las metas son para el futuro, los valores son el presente.
6. Las metas se fijan. Los valores se viven.
7. Las metas cambian. Los valores son rocas en las cuales se puede confiar.
8. Las metas ponen a andar a la gente. Los valores sustentan el esfuerzo.
Podemos decir que se le atribuye el espíritu ardilla a todas aquellas personas que ven su trabajo como elementode su vida y que ayudan a la mejora ya sea de una empresa o incluso de una sociedad. Son personas con amplio sentido solidario, que por lo normal buscan la hermandad y la colaboración de los que le rodean. Me identifico mucho con este personaje puesto que busca la participación de mucha gente en un mismo ideal que es el mejor de todos, es quien piensa en grupo y mejora no en ambiciones propias.EL ESTILO DEL CASTOR:

(Control Sobre el Cumplimiento de la Meta)
1. Un campo de juego con el territorio claramente marcado
2. Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y llevados a la acción.
3. Capaces pero concientes del reto

1. Un campo de juego con el territorio claramente marcado
* Los miembros del equipo ejercen el control sobre elcumplimiento de las metas.
* Establecer los límites y dar libertad para moverse
* Las metas y los valores son las rayas laterales
* Cada quien conoce con exactitud cual es su territorio. Mientras la pelota esté en juego, tú permaneces fuera del campo

2. Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y llevados a la acción
* Los castores hacen lo que hacen,porque quieren, no porque alguien los obligue a hacerlo
* Toda la organización apoya para que cada quien mantenga el control sobre su trabajo
* Las personas se respetan entre sí.
* Todos tienen acceso a los recursos disponibles
* Las personas tienen el control. La organización lo permite y lo alienta

3. Capaces pero concientes del reto
* Dar un trabajo que exija lo...