huracan

ORGANIZAR: es darle a la empresa todo los elementos que necesita para funcionar
Estructura de fayol
Accionistas: tienen que nombrar a los miembros del consejo , a los sindicos y deliberar sobre laspropuestas del consejo administrativo
ACCIONES PREFERIDAS: VOZ Y VOTO SON LOS QUE PUSIERON EL CAPITAL PARA EMPEZAR LA ORGANIZACIÓN
ACCIONES ORDINARIAS: SON LAS QUE SE COMPRAN EN LA BOLSA NO TIENENNI VOZ NI VOTO
Consejo administrativo: posee poderes estatutarios para organizar la organización y delega gran parte de estos a la direccion general:
Direccion General: Conducir la empresa a laobtecion de sus objetivos, aprovechando al maximo sus recursos. Es el poder ejecutivo de la empresa.
Direcciones regionales : se ocupan de organizar las tareas de cada unidad productiva (ejemplodistintos locales)
Gerentes : son quienes realizan las tareas tecnicas especificas
Obreros: deben realizar las tareas rutinarias y repetitivas

MANDAR: ES HACER FUNCIONAR EL CUERPO SOCIAL. Los jefesdeben tratar de lograr que los emplados alcanzen su maximo rendimiento para beneficio de la organizacion

Coordinacion: es lograr la armonia entre todos los actos de la empresa de manera que se facilitesu funcionamiento y procure el éxito. Deben existir reuniones semanales entre la direccion y los encargados de la distintas areas para que puedan expresar las cosas que necesitan para poder lograrsus objetivos

Control: es verificar que las actividades se realicen de manera correcta con el fin de encontrar errores y corregirlos en el momento. En caso de ser necesarias deben aplicar sanciones.Principios de administración de FAYOL
Divicon de tareas; al dividir una tarea difícil en muchas tareas faciles lograba aumentar la productividad:
Autoridad: derecho de mandar y el poder dehacerce obvedecer existe la autoridad legal que es la que te da el cargo y existe la autoridad personal que es la que se conformar de moral inteligencia aptitudes de mando y experiencias lo cual es un...