HURM 710 Mod 8 Asignación 15
Páginas: 9 (2039 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2015
HURM 710- Human Resources Management
P á g i n a | 1
UNIVERSIDAD DEL TURABO
ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO
Modulo 8 - Asignación: 15.2 Ensayo
Por: Miguel A.
Delgado Serrano
Número De Estudiante: S00917658
Profesora: Brunilda Aponte Torres, PH.D.
HURM 710- Human Resources Management
P á g i n a | 2
Asignacion: 15.2 Ensayo
Instrucciones:
1. Redacte un ensayo sobre loscriterios importantes a ser
considerados en las evaluaciones de desempeño de los gerentes
expatriados en asignaciones especiales.
“Ensayo evaluaciones de desempeño de los gerentes expatriados”
Podemos mencionar que las personas con frecuencia aceptan
asignaciones internacionales porque saben que pueden adquirir
habilidades y experiencias que los harán más valiosos para sus
empresas. Con frecuencia,sin embargo, para la oficina del país
de origen puede ser difícil o un poco cuesta arriba el evaluar
el desempeño de los empleados que trabajan en el extranjero como
los expatriados. Es por esto que podemos decir, que la noción de
evaluación del desempeño es indicativa de un estilo de gestión
de los Estados Unidos que se centra en el individuo, que puede
causar problemas en países asiáticos y deleste Europa.
Los
problemas de evaluación de desempeño pueden contribuir a las
tasas de fracaso entre los expatriados y realmente descarrilar
la carrera de un individuo en lugar de mejorarla.
HURM 710- Human Resources Management
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Es muy necesario saber como valorar el rendimiento de los
expatriados. En mayoría de los casos, un individuo trabajando
internacionalmente tieneal menos dos lealtades las cuales estan
establecidas en su país de origen y el otro al país de acogida
en la que el empleado está trabajando actualmente. Por esto los
superiores en cada localidad tienen información diferente sobre
el rendimiento del empleado y también pueden tener expectativas
muy diferentes sobre lo que constituye buen funcionamiento con
frecuencia.
Es muy importante mencionarque por estas razones, la
evaluación de 360 grados es la que está ganando en favor para el
proceso entre las firmas globales o multinacionales. Las
organizaciones ven la evaluación de 360 grados como un método
ágil y confiable para evaluar las competencias laborales de sus
colaboradores, permitiéndoles identificar claramente las
fortalezas y las oportunidades de mejora presentes en cada
miembro dela empresa. Este tipo de evaluación ha sido adoptada
por muchas organizaciones puesto que implica una visión global y
no un único punto de vista acerca del colaborador que va a ser
evaluado y puede ser una herramienta de valor para evaluar a los
expatriados.
HURM 710- Human Resources Management
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Esto quiere decir, que al intervenir todas las personas
relacionadas con sutrabajo, en el país de origen asi como en el
país anfitrión de la compañía y no sólo su jefe directo, aquí se
logra un mayor grado de objetividad y un panorama amplio que
identifica mejor las fortalezas y oportunidades de mejora del
expatriado. A final entiendo que al utilizar este método de
evaluación, los encargados de recursos humanos, puede diseñar su
plan de fortalecimiento y aprovechamiento delas oportunidades
de mejora identificadas en la evaluación del personal
expatriado.
Dejando a tras el proceso de evaluación de 360, es por esto
que antes de implementar un proceso de evaluación diferentes,
los gerentes de recursos humanos deben comprender cómo el
proceso es probable que sea recibido por el país anfitrión. Los
directivos nacionales que no han trabajado en el extranjero son
confrecuencia incapaces de proveer apoyo a un expatriado a
organizar sus experiencias de gerente y fallan en valorar a
estos empleados o medir con exactitud su contribución a la
organización.
HURM 710- Human Resources Management
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Un factor que también contribuye a una evaluación mediocre
o sin base los son las distancias geográficas.
Estas distancias
geográficas crean...
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UNIVERSIDAD DEL TURABO
ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO
Modulo 8 - Asignación: 15.2 Ensayo
Por: Miguel A.
Delgado Serrano
Número De Estudiante: S00917658
Profesora: Brunilda Aponte Torres, PH.D.
HURM 710- Human Resources Management
P á g i n a | 2
Asignacion: 15.2 Ensayo
Instrucciones:
1. Redacte un ensayo sobre loscriterios importantes a ser
considerados en las evaluaciones de desempeño de los gerentes
expatriados en asignaciones especiales.
“Ensayo evaluaciones de desempeño de los gerentes expatriados”
Podemos mencionar que las personas con frecuencia aceptan
asignaciones internacionales porque saben que pueden adquirir
habilidades y experiencias que los harán más valiosos para sus
empresas. Con frecuencia,sin embargo, para la oficina del país
de origen puede ser difícil o un poco cuesta arriba el evaluar
el desempeño de los empleados que trabajan en el extranjero como
los expatriados. Es por esto que podemos decir, que la noción de
evaluación del desempeño es indicativa de un estilo de gestión
de los Estados Unidos que se centra en el individuo, que puede
causar problemas en países asiáticos y deleste Europa.
Los
problemas de evaluación de desempeño pueden contribuir a las
tasas de fracaso entre los expatriados y realmente descarrilar
la carrera de un individuo en lugar de mejorarla.
HURM 710- Human Resources Management
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Es muy necesario saber como valorar el rendimiento de los
expatriados. En mayoría de los casos, un individuo trabajando
internacionalmente tieneal menos dos lealtades las cuales estan
establecidas en su país de origen y el otro al país de acogida
en la que el empleado está trabajando actualmente. Por esto los
superiores en cada localidad tienen información diferente sobre
el rendimiento del empleado y también pueden tener expectativas
muy diferentes sobre lo que constituye buen funcionamiento con
frecuencia.
Es muy importante mencionarque por estas razones, la
evaluación de 360 grados es la que está ganando en favor para el
proceso entre las firmas globales o multinacionales. Las
organizaciones ven la evaluación de 360 grados como un método
ágil y confiable para evaluar las competencias laborales de sus
colaboradores, permitiéndoles identificar claramente las
fortalezas y las oportunidades de mejora presentes en cada
miembro dela empresa. Este tipo de evaluación ha sido adoptada
por muchas organizaciones puesto que implica una visión global y
no un único punto de vista acerca del colaborador que va a ser
evaluado y puede ser una herramienta de valor para evaluar a los
expatriados.
HURM 710- Human Resources Management
P á g i n a | 4
Esto quiere decir, que al intervenir todas las personas
relacionadas con sutrabajo, en el país de origen asi como en el
país anfitrión de la compañía y no sólo su jefe directo, aquí se
logra un mayor grado de objetividad y un panorama amplio que
identifica mejor las fortalezas y oportunidades de mejora del
expatriado. A final entiendo que al utilizar este método de
evaluación, los encargados de recursos humanos, puede diseñar su
plan de fortalecimiento y aprovechamiento delas oportunidades
de mejora identificadas en la evaluación del personal
expatriado.
Dejando a tras el proceso de evaluación de 360, es por esto
que antes de implementar un proceso de evaluación diferentes,
los gerentes de recursos humanos deben comprender cómo el
proceso es probable que sea recibido por el país anfitrión. Los
directivos nacionales que no han trabajado en el extranjero son
confrecuencia incapaces de proveer apoyo a un expatriado a
organizar sus experiencias de gerente y fallan en valorar a
estos empleados o medir con exactitud su contribución a la
organización.
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Un factor que también contribuye a una evaluación mediocre
o sin base los son las distancias geográficas.
Estas distancias
geográficas crean...
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