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Páginas: 20 (4920 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
El talento humano de PASO SEGURO estar comprometido a estar informado sobre los datos más resaltantes de la empresa como su origen, los dueños de la empresa, su actividad principal en conclusión saber el perfil de la empresa para la que elabora y para quien.
1.1HISTORIA: PASO SEGURO nace en Febrero 04 de 2014 con la idea de innovar en el mundo delas plantillas y el calzado brindando comodidad al cliente. En este sueño se unieron cinco mujeres santandereanas llenas de empuje y verraquera con muchas ganas de salir adelante.
Sus ideas fueron unificadas para un solo objetivo crear algo nuevo e innovador, aplicando sus conocimientos que obtuvieron en la universidad como Gestor empresarial.
1.2 MISION: crear e innovar plantillasrelajantes para cubrir las necesidades de confort en el uso del calzado de los clientes especialmente para aquellos que ejercen labores que requieran estar la mayoría del tiempo de pie, brindando los mejores productos y precios accesibles, utilizando materiales de la mejor calidad.
1.3 VISIÓN: en el año 2017 PASO SEGURO, será un modelo de empresa, líder en la producción de plantillas y productosderivados de alta calidad e innovación, con presencia regional y cobertura en las grandes cadenas comerciales nacionales.
1.4 POLITICA DE CALIDAD: estamos comprometidos con la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de nuestros clientes a través de una adecuada planificación de los procesos e inventarios, personal idóneo y comprometido con el mejoramiento continúo de laorganización y la fabricación de productos, como, cuando y donde el cliente lo requiera.
1.5 RECURSO HUMANO: el equipo humano de PASO SEGURO, integrado por 8 empleados directos. Con este gran grupo de trabajo empeñado en buscar la excelencia en los productos y en la atención al cliente se logra la expansión y el crecimiento de la empresa posicionándola como la más importante del oriente colombiano ensu ramo.
1.6 OBJETIVOS GENERALES
1.6.1Gestión talento humano: formar un equipo humano que respondan e identifican las a las necesidades de desarrollo del personal.
1.6.2Producción: controlar y aprovechar al máximo la materia prima con el que se va a trabajar, para utilizar el menor costo posible y elaborar productos de buena calidad.
1.6.3Financiera: Implementar un programacontable para llevar así una contabilidad sistematizada y organizada de la empresa.
1.6.4 Mercadeo: captar nuevos clientes y podernos posesiónanos en toda la zona del el oriente colombiano e incremente sus volúmenes de venta.
1.7 OBJETIVO ESPECIFICOS
1.7.1 Gestión talento Humano: capacitar a todo el personal de PASO SEGURO para que conozcan sobre los productos que la empresa ofrece enel mercado para:
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.
Determinar resultados de las diferentes Áreas de Producción.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
1.7.2 Producción:
Identificar los problemas de producción que perjudiquen el buen funcionamiento del departamento.Analizar los procesos de se llevan a cabo en el departamento de producción.
Mantener estrategias de producción sin perder de vista las necesidades de los clientes.
Coordinar los fases que se llevan a cabo en el producto que se esta elaborando y así permitir la fluidez del mismo sin interrupción de este.
Llevar un control de calidad de producción para que sea entregada en la fecha estipulada.1.8 ESTRATEGIAS
1.8.1 Gestión talento Humano: para cumplir con este objetivo PASO SEGURO se compromete los 30 de cada mes realizar actividades al aire libre para un mejor desarrollo del objetivo propuesto por la empresa, así evaluar el progreso del objetivo y se detectará las inconsistencias.
Para aquellos empleados que han cumplido a cabida el objetivo propuesto por la empresa se le...
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
El talento humano de PASO SEGURO estar comprometido a estar informado sobre los datos más resaltantes de la empresa como su origen, los dueños de la empresa, su actividad principal en conclusión saber el perfil de la empresa para la que elabora y para quien.
1.1HISTORIA: PASO SEGURO nace en Febrero 04 de 2014 con la idea de innovar en el mundo delas plantillas y el calzado brindando comodidad al cliente. En este sueño se unieron cinco mujeres santandereanas llenas de empuje y verraquera con muchas ganas de salir adelante.
Sus ideas fueron unificadas para un solo objetivo crear algo nuevo e innovador, aplicando sus conocimientos que obtuvieron en la universidad como Gestor empresarial.
1.2 MISION: crear e innovar plantillasrelajantes para cubrir las necesidades de confort en el uso del calzado de los clientes especialmente para aquellos que ejercen labores que requieran estar la mayoría del tiempo de pie, brindando los mejores productos y precios accesibles, utilizando materiales de la mejor calidad.
1.3 VISIÓN: en el año 2017 PASO SEGURO, será un modelo de empresa, líder en la producción de plantillas y productosderivados de alta calidad e innovación, con presencia regional y cobertura en las grandes cadenas comerciales nacionales.
1.4 POLITICA DE CALIDAD: estamos comprometidos con la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de nuestros clientes a través de una adecuada planificación de los procesos e inventarios, personal idóneo y comprometido con el mejoramiento continúo de laorganización y la fabricación de productos, como, cuando y donde el cliente lo requiera.
1.5 RECURSO HUMANO: el equipo humano de PASO SEGURO, integrado por 8 empleados directos. Con este gran grupo de trabajo empeñado en buscar la excelencia en los productos y en la atención al cliente se logra la expansión y el crecimiento de la empresa posicionándola como la más importante del oriente colombiano ensu ramo.
1.6 OBJETIVOS GENERALES
1.6.1Gestión talento humano: formar un equipo humano que respondan e identifican las a las necesidades de desarrollo del personal.
1.6.2Producción: controlar y aprovechar al máximo la materia prima con el que se va a trabajar, para utilizar el menor costo posible y elaborar productos de buena calidad.
1.6.3Financiera: Implementar un programacontable para llevar así una contabilidad sistematizada y organizada de la empresa.
1.6.4 Mercadeo: captar nuevos clientes y podernos posesiónanos en toda la zona del el oriente colombiano e incremente sus volúmenes de venta.
1.7 OBJETIVO ESPECIFICOS
1.7.1 Gestión talento Humano: capacitar a todo el personal de PASO SEGURO para que conozcan sobre los productos que la empresa ofrece enel mercado para:
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.
Determinar resultados de las diferentes Áreas de Producción.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
1.7.2 Producción:
Identificar los problemas de producción que perjudiquen el buen funcionamiento del departamento.Analizar los procesos de se llevan a cabo en el departamento de producción.
Mantener estrategias de producción sin perder de vista las necesidades de los clientes.
Coordinar los fases que se llevan a cabo en el producto que se esta elaborando y así permitir la fluidez del mismo sin interrupción de este.
Llevar un control de calidad de producción para que sea entregada en la fecha estipulada.1.8 ESTRATEGIAS
1.8.1 Gestión talento Humano: para cumplir con este objetivo PASO SEGURO se compromete los 30 de cada mes realizar actividades al aire libre para un mejor desarrollo del objetivo propuesto por la empresa, así evaluar el progreso del objetivo y se detectará las inconsistencias.
Para aquellos empleados que han cumplido a cabida el objetivo propuesto por la empresa se le...
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