hygbuyg

CENTRALIZACIÒN:
La centralización es el acaparamiento de las grandes funciones del proceso administrativo por una sola persona con autoridad y poder.
La centtralizaciòn se da màs en la pequeña empresa ya que èsta no posee muchos empleados.
La relación gerente – trabajador en la centralización es directa porque no existe niveles de jerarquía.


DESCENTRALIZACIÒN:
La descentralización es ladelegación de las grandes decisiones del proceso administrativo a los diferentes niveles de jerarquías.
La relación de las bases con el cuerpo directivo es indirecta, pues llega únicamente a través de los diferentes agentes intermediarios de comunicación.
A pesar de que existe autoridad en cada nivel, la descentralización puede diluir las responsabilidades.
“NO IMPORTA SI UNA EMPRESA ESCENTRALIZADA o DESCENTRALIZADA, lo que importa es que se aproveche al máximo todo el potencial del recurso humano

IMPORTANCIA:
Faborece el ascenso del personal.
Reparto equitativo de los recursos.
Correcta delegación de funciones.
Faborece a un control correcto.
Permite ejercer mejor coordinación y comunicación.
Identificaciòn de la autoridad inmediata superior.
Permite seguir el órgano regularde la empresa.


Espero haberte ayudado...=) sociedad civil.

Pero el análisis de la descentralización y su amplio espectro, si lo vemos de la forma quizá caricaturesca como zigzagueante o para decirlo de otra forma, de los propios vaivenes que el mismo proceso produce dentro de un contexto de desarrollo regional es muy comprometedor, ya que el mismo otorga libertades y a su vez reprime lasacciones, ¿pero acciones tomadas por quién?, será por la sociedad misma, será por el Estado para no verse acorralado, para no perder el control total cuando dentro de sí lo que reina es una visión centralista, para no dejar de ser omnipotente y capaz de generar mecanismos de coacción cuando se ve amenazado por problemas de índole regional, todo esto conduce a una toma de conciencia cuando hablamosde descentralización y es por ello que el gobierno busca la canalización y dispersión de estas presiones, a fin de desviarlas del aparato central del Estado.

Es por ello que nos hemos planteado una forma de alcanzar este objetivo y es como lo indica Boisier "...ofrecer una instancia intermedia, es decir, la regionalización y su aparato institucional, en donde se diluyan algunasreivindicaciones y se logren otras"(Boisier,1981:25), esto nos conduce a otra duda, de que forma el Estado delega responsabilidades a instancias menores, en donde la visión intermedia o mediatizada de los problemas ofrezca una solución inmediata de los mismos, es ahí cuando observamos que va aumentado paulatinamente, y me atrevería a afirmar en el caso actual de Venezuela el grado de centralización con que semaneja el proceso de planificación regional, y a pesar de la tendencia o mejor dicho de la supuesta tendencia descentralizadora que nos hacen ver los políticos, todo ello está enmarcado dentro de un contexto para emplear el control del desarrollo regional como instrumento de descentralización en la toma de decisiones; Y siguiendo con la tónica centralista el proceso de desarrollo regional estaenmarcado dentro del paradigma del centro hacia abajo, cosa que desfavorece a gran escala la visión de las localidades a la hora de lograr un desarrollo autosustentable.

Para el Estado nacional sería perjudicial, a mi parecer, optar por mantener un control total sobre las regiones, en principio por el díficil manejo del presupuesto que sería asignado a cada región para su desarrollo, tomando encuenta que existen regiones con necesidades prioritarias y por la imposibilidad del mismo Estado de destinar recursos significativos a todas las áreas de interés, este dilema pone en tela de juicio al Estado al señalar si éste ha sido eficiente en lo que respecta a la planificación regional, si el papel del planificador dentro del ámbito social ha generado beneficios a gran escala, de esta forma...