hyten corp
Páginas: 22 (5423 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2015
El 5 de junio de 1998 se celebró una reunión en Hyten Corporation, entre Bill Knapp, director de ventas, y John Rich, director de ingeniería. El propósito de la reunión era discutir el desarrollo de un nuevo producto para un cliente especial AP- plicatura. Los requisitos incluyen un horario de tiempo apretado muy difícil. La clave para el éxito del proyecto dependerá de la terminación oportunade las tareas individuales de diversos departamentos.
Bill Knapp: ". El Departamento de Desarrollo Empresarial se creó para proporcionar la coordinación entre departamentos, pero que en realidad no han ayudado Ellos simplemente se pegan su nariz en cuando las cosas van bien y el lío todo para arriba Han estado fuera para ver a varios clientes, dándoles. información y fechas de entrega queposiblemente no podamos cumplir ".
John Rich:.. "Tengo varios ingenieros que tienen los programas de MBA y están empujando duro por mejores posiciones dentro de la ingeniería o gestión Ellos siguen hablando de que la gestión formal del proyecto es lo que debemos tener al Hyten El enfoque informal que usamos simplemente no funciona todo el tiempo. Pero no estoy seguro de que cualquier tipo de gestióndel proyecto trabajará en nuestra división ".
Knapp: "Bueno, me pregunto de Desarrollo de Negocios, que aprovechará para coordinar este proyecto Sería mejor para conseguir el gerente de dentro de la organización en lugar de contratar a alguien de fuera?".
El Automotive Components División 23
Anexo 1. Organigrama de la división automotriz, Hyten CorporaciónANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Hyten Company fue fundada en 1982 como fabricante de componentes de automoción. Durante la Guerra del Golfo, la empresa comenzó a fabricar componentes electrónicos para los militares. Después de la guerra, Hyten continuó prosperando.
Hyten se convirtió en uno de los principales proveedores de componentes para el programa espacial, pero no permitió que se le conviertaespecializada. Cuando el programa espacial se negó, Hyten desarrollado otras líneas de productos, incluyendo la gestión de energía, productos de construcción y máquinas herramientas, para complementar sus componentes de automoción y los campos de la electrónica.
Hyten ha sido un líder en el desarrollo de nuevos productos y procesos. Las ventas anuales son de más de $ 600 millones. La División deComponentes de Automoción es una de las áreas de negocio en rápida expansión de Hyten (véase el gráfico organizacional en el Anexo I).
LA DIVISIÓN AUTOMOTRIZ COMPONENTES
La gestión tanto de la División y Componentes de Automoción de la Propia Corporación es joven e involucrados. Hyten ha disfrutado de un período de continua el crecimiento en los últimos quince años, como resultado de unaplanificación cuidadosa y con derecho personas en las posiciones correctas en el momento adecuado. se enfatiza el hecho de que dentro de los cinco años de unirse Hyten, cada gran cabeza gerente y división ha sido promovido a mayor responsabilidad dentro de la corporación. El personal de la gerencia de la División de Componentes de Automoción tiene una edad promedio de cuarenta y nadie ha terminado cincuenta.La mayoría de los gerentes de nivel medio tienen programas de MBA y unos pocos tienen Actualmente, la División de Componentes de Automoción cuenta con tres plantas de fabricación en varios lugares en todo el país. Oficinas centrales y la mayor parte del funciones se encuentran en la planta principal. Ha habido un poco de esfuerzo por el pasado presidentes para dar a cada planta por separado unnivel mínimo de compras, calidad, la fabricación de las funciones de ingeniería y de personal.
GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMAL EN Hyten CORPORACIÓN
La División de Componentes de Automoción de Hyten Corporación cuenta con un sistema informal de gestión de proyectos. Gira en torno a la gestión de su cada departamento área funcional propia de un desarrollo determinado producto o proyecto. Los...
Bill Knapp: ". El Departamento de Desarrollo Empresarial se creó para proporcionar la coordinación entre departamentos, pero que en realidad no han ayudado Ellos simplemente se pegan su nariz en cuando las cosas van bien y el lío todo para arriba Han estado fuera para ver a varios clientes, dándoles. información y fechas de entrega queposiblemente no podamos cumplir ".
John Rich:.. "Tengo varios ingenieros que tienen los programas de MBA y están empujando duro por mejores posiciones dentro de la ingeniería o gestión Ellos siguen hablando de que la gestión formal del proyecto es lo que debemos tener al Hyten El enfoque informal que usamos simplemente no funciona todo el tiempo. Pero no estoy seguro de que cualquier tipo de gestióndel proyecto trabajará en nuestra división ".
Knapp: "Bueno, me pregunto de Desarrollo de Negocios, que aprovechará para coordinar este proyecto Sería mejor para conseguir el gerente de dentro de la organización en lugar de contratar a alguien de fuera?".
El Automotive Components División 23
Anexo 1. Organigrama de la división automotriz, Hyten CorporaciónANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Hyten Company fue fundada en 1982 como fabricante de componentes de automoción. Durante la Guerra del Golfo, la empresa comenzó a fabricar componentes electrónicos para los militares. Después de la guerra, Hyten continuó prosperando.
Hyten se convirtió en uno de los principales proveedores de componentes para el programa espacial, pero no permitió que se le conviertaespecializada. Cuando el programa espacial se negó, Hyten desarrollado otras líneas de productos, incluyendo la gestión de energía, productos de construcción y máquinas herramientas, para complementar sus componentes de automoción y los campos de la electrónica.
Hyten ha sido un líder en el desarrollo de nuevos productos y procesos. Las ventas anuales son de más de $ 600 millones. La División deComponentes de Automoción es una de las áreas de negocio en rápida expansión de Hyten (véase el gráfico organizacional en el Anexo I).
LA DIVISIÓN AUTOMOTRIZ COMPONENTES
La gestión tanto de la División y Componentes de Automoción de la Propia Corporación es joven e involucrados. Hyten ha disfrutado de un período de continua el crecimiento en los últimos quince años, como resultado de unaplanificación cuidadosa y con derecho personas en las posiciones correctas en el momento adecuado. se enfatiza el hecho de que dentro de los cinco años de unirse Hyten, cada gran cabeza gerente y división ha sido promovido a mayor responsabilidad dentro de la corporación. El personal de la gerencia de la División de Componentes de Automoción tiene una edad promedio de cuarenta y nadie ha terminado cincuenta.La mayoría de los gerentes de nivel medio tienen programas de MBA y unos pocos tienen Actualmente, la División de Componentes de Automoción cuenta con tres plantas de fabricación en varios lugares en todo el país. Oficinas centrales y la mayor parte del funciones se encuentran en la planta principal. Ha habido un poco de esfuerzo por el pasado presidentes para dar a cada planta por separado unnivel mínimo de compras, calidad, la fabricación de las funciones de ingeniería y de personal.
GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMAL EN Hyten CORPORACIÓN
La División de Componentes de Automoción de Hyten Corporación cuenta con un sistema informal de gestión de proyectos. Gira en torno a la gestión de su cada departamento área funcional propia de un desarrollo determinado producto o proyecto. Los...
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