iñigo garcia




TRABAJO FINAL

Líder: Iñigo García

28/04/2014




IÑIGO GARCIA
CONTESTO HISTORICO

Europa iniciaba bajo la dirección de George Marshall una era de recuperación política y económica en la postguerra.

La década de los cincuenta ha sido vista como una época de bienestar y de progreso económico. Los gobernantes hacían obras en sus respectivos países, terminaban normalmente losperíodos para los que fueron elegidos, y una clase media, resultante de los tímidos procesos de industrialización, comenzaba a aparecer.

El proceso de apertura de la economía española fue un proceso continuo que tuvo sus antecedentes ya en la década de 1950, especialmente a partir de 1957 con la formación de un gobierno formado por los llamados tecnócratas y en el que el plan de estabilizaciónsupuso un giro a la política económica reinante durante los veinte años anteriores. No obstante durante la época de desarrollo de los años sesenta y también en la década de los setenta se mantuvieron muchos elementos de carácter proteccionista e intervencionista en la economía española
UN PROBLEMA DE GESTIÓN

CASO
Iñigo, Doctor Ingeniero de montes, entra en un organismo de la administraciónforestal de Cataluña, como director.
A su pesar, se encuentra con una situación penosa y en un entorno inaceptable. En dicho organismo los responsables técnicos, o directivos, no hacían sus respectivas labores, es decir sus labores de campo: cada miembro de la administración estaba destinado en distintos puntos de Vizcaya para vigilare informar acerca del estado de las obras en carreteras, revisarlas cortas de árboles, entre otras. En vez de salir de la oficina e ir al campo a realizar sus asignados trabajos, se quedaban en la ciudad. Esto derivaba en una deficiencia en la construcción de las obras ya que salían más caras debido a la falta de vigilancia que les eran merecidas. Esto se resume en un despilfarro de recursos y personal, ya que el presupuesto de las dietas, gasolina y demáscostes que se destinaban para que se realizase el trabajo eran derrochados. Esto llevaba a una ineficacia e ineficiencia en la administración, al igual que a su desacreditación.

SOLUCIÓN
Visto el panorama que le rodeaba a Sebastián, no tuvo otra opción que ponerse manos a la obra y realizar cambios urgentemente para dar un vuelco a la productividad de la administración.
Lo primero que llevo acabo fue realizar despidos y expedientes disciplinarios a vigilantes de seguridad.
Obligo de inmediato a todo aquel personal técnico (dirección y nivel inferior), que no fueron despedidos, a salir a sus respectivos lugares de trabajo. Como si de obra de magia se tratase, esto no costó mucho esfuerzo ya que tras los despidos y expedientes llevados a cabo el personal dio un vuelco en su actitud yse empezó a trabajar correctamente.
Las viviendas en las que vivían los guardas forestales estaban muy descuidadas, tanto que algunas ni siquiera tenían luz, hecho que les creaba desmotivación a la hora de trabajar. Acto seguido se realizaron obras de mejora en sus casas.
Se efectuaron auditorias para ver la situación real de dinero procedente de los presupuestos de los proyectos, por si sellevaban a cabo robos o para saber si eran presupuestos ineficientes, asignaciones insuficientes para poder realizar el trabajo correctamente. Además de llevar un control exhaustivo de los presupuestos. Se llevó a cabo una planificación de los proyectos y distribución del trabajo por objetivos.
Con todos estos cambios consiguieron aumentar el número de proyectos, que se consideraban imprescindiblespara mejorar la gestión de los bosques, que mandaban a Madrid con la esperanza de que fueran aceptados.
EXPLICACION DE ENFOQUE

Iñigo García fue el gerente del organismo de administración forestal de Vizcaya. Como gerente se encargaba de coordinar y supervisar el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la organización. Como gerente sus logros a consiguieran:
Conseguir alcanzar...