IADS025

INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ASIGNATURA
I

ANTECEDENTES GENERALES

CARRERA

:

ASIGNATURA
CÓDIGO
JORNADA
PRERREQUISITOS
NIVEL
CARÁCTER
DURACIÓN
HORAS PRESENCIAL
HORAS NO PRESENCIAL
FECHA

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

II

INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN /
CONTADOR AUDITOR
CONTROL DE GESTION
IADS025
VESPERTINA
PRESUPUESTO
VI SEMESTRE
OBLIGATORIO
72 HORAS
36 HORAS
36HORAS
JUNIO 2010

DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

Control de Gestión es una asignatura teórica, orientada a entregar las herramientas que se requieren
para aplicar mecanismos de control de gestión en beneficio de las organizaciones
III

COMPETENCIA/S A LA/S CUAL/ES TRIBUTA LA ASIGNATURA

-

Planificar, implementar y controlar estrategias y políticas comerciales y de ventas, identificando y
analizandola información relevante del área comercial, interna y externa.

-

Gestionar y controlar los recursos humanos de los niveles operativos de la empresa, para que puedan
liderar equipos de trabajo, enfrentar y manejar conflictos en la empresa.

-

Gestionar y controlar los recursos financieros disponibles, principalmente en el corto plazo, de acuerdo
a criterios económicos, reconociendo laimportancia de la función financiera.

IV
-

OBJETIVO GENERAL
Aplicar técnicas de control, en la evaluación de la gestión de una empresa, para evaluar su desempeño
y proponer mejoras.

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INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN
V

CAPACIDADES A LOGRAR
Describir los instrumentos de control de gestión en la empresa.
Aplicar indicadores de gestión en la empresa.
Identificar importancia del Cuadro deMando Integral ó Balanced Scorecard (BSC)
Evaluar la gestión de una empresa

VI

DESCRIPCIÓN DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD I:

LA EMPRESA: PLANIFICACION - CONTROL ESTRATEGICO Y CONTROL DE GESTION
Nº HORAS: 26 HORAS
Nº HORAS PRESENCIALES: 14 HORAS

Aprendizajes
esperados
-

-

-

Identificar la
empresa y su
entorno

Saber
Conceptuales
-

Contenidos
Saber hacer
Procedimientos

La empresa
comosistema.
Interacción de la
empresa en un
entorno
competitivo

Saber ser
Actitudes
- Responsabilidad y
orden en el trabajo
emprendido.

Criterios de
Evaluación
- Reconoce la
empresa como un
sistema
- Identifica el medio
con el que interactúa
la empresa

Reconocer los
niveles
jerárquicos de
la Planificación
Estratégica

- Niveles Jerárquicos
de la Planificación
Estratégica en la
Organización:
-Nivel Corporativo
- Nivel de Negocio
- Nivel Funcional

- Diagrama de los
niveles
jerárquicos de la
planificación
estratégica en la
organización.

- Compromiso con el
trabajo definido

Explicar los
componentes
estratégicos del
Control de
Gestión

- Componentes
Estratégicos del
Control de Gestión:
- Planificación
Estratégica.
- Productos e
Insumos.
- Objetivos
Financieros.
- Interrelación deObjetivos.
- Sistemas de
Contingencia.

- Procedimiento de
asignación de
recursos.

- Participación en los
procesos.

- Forma de
desarrollo del
Proceso
Presupuestario

- Reconoce los
niveles jerárquicos
de la organización.
- Identifica los niveles
corporativo, de
negocio y el
funcional
- Reconoce los
componentes
estratégicos del
control de gestión
- Identifica los
conceptos de
objetivos y metas.
-Identifica tareas.
- Asigna recursos de
acuerdo a la
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INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN
- Productividad.

identificación de
metas y objetivos.

- Conceptos de:
- Objetivos y
metas.
- Tareas
- Actividades
- Asignación de
Recursos
- Proceso de
Presupuesto
- Control de objetivos

- Reconoce proceso
presupuestario.
-

Explica el proceso
de control de
objetivos, como
componente
estratégico delControl de Gestión

Nº HORAS NO PRESENCIALES: 12 HORAS
Aprendizajes
esperados
-

-

-

Explicar los
conceptos
básicos de
administración,
y obtener una
visión unificada
de éstos.

Saber
Conceptuales

Contenidos
Saber hacer
Procedimientos

Saber ser
Actitudes

- Concepto de
Administración de
empresas.

- Diagrama del ciclo
administrativo y de
gestión.

- Actitud crítica y
responsable frente
a la...