Iamproam
Páginas: 9 (2227 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CUAM
INFORME TECNICO
Autores:
Ulloa Minerzabeth
Cantillo Mayrobis
Moreno Arthur
PUERTO CABELLO, JUNIO DE 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CUAM
INFORME TECNICO
INSTITUTO AUTONOMO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DELAMBIENTE. (IAMPROAM)
Autores:
Ulloa Minerzabeth
Cantillo Mayrobis
Moreno Arthur
PUERTO CABELLO, JUNIO DE 2012
INDICE GENERAL
INTRODUCCION.
CAPITULO I.
Presentación de la empresa.
Razón social…………………….……….……………………….….5
Actividad a la que se dedica…….…………………………………5
Misión, visión, valores………………………………………………6
Políticas………………………………………………………....7Objetivos……………………………………………………………...8
Organigrama de la empresa…………………………………..……9
Organigrama del departamento………………………………….10
Funciones del departamento…………………………………….11
CAPITULO II.
Desarrollo del diagnóstico de las necesidades.
Planteamiento del problema…...…………………………………13 Justificación del problema……………………………………...…14
Objetivos generales y específicos……………………………….15CONCLUSION.
RECOMENDACIONES.
INTRODUCCION
IAMPROAM es una organización interna es un punto muy importante para el éxito de la misma donde depende de todas sus fortaleza y al mismo tiempo y sus debilidades a todas la acciones realizada dentro de un departamento de recurso humano busca una serie de persona que busca un fin común rodeado de un entorno lleno de ambiente natural dando un papel yposición fundamental muy importante dentro de los desempeño lo cual controla dirige y coordina cada uno de sus empleados para que sea desarrollando por ellos y sea objetivos y de alta calidad.
La selección de personal es un proceso muy complejo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, al igual que lo han hecho las empresas y las personas que las integran, como consecuencia de una cadavez mas pronunciada influencia del entorno. Los procesos de selección de personal tienen como fin encontrar a aquellas personas que, con el menor coste posible, puedan adecuarse de la mejor manera a la organización y contribuir así con su trabajo a la consecución de la misión y de los objetivos empresariales. Para esto, las empresas cuentan con una serie de factores, como son la técnica, latecnología, el capital y fundamentalmente las personas, que se interrelacionan e influyen directamente en la evolución futura de la empresa.
CONCLUSIÓN
Después de los estudios y la investigación realizada los pasos más importantes para la buen elección del personal en las empresas, se basan principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que toda la información recibida alentrevistador sea verídica, es generar confianza desde el principio para que así el entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una manera más amplia y honesta. Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atención las respuestas del candidato para así poder analizar estas repu estas para buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y asípoder llegar a tener más claramente un procesos de toma de decisión más fácil y acertada.
Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes para la selección de personal adecuado pero sin embargo, es importante cambiar la metodología de preguntas, que estas no sean las más comunes, generando así respuestas que pueden ser acertadas pero que no demuestran ensi la realidad de la persona entrevistada.
Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal, ya que en cada uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Después de hacer un estudio profundo del aspirante se podrá tomar la decisión si esta persona es la adecuada...
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CUAM
INFORME TECNICO
Autores:
Ulloa Minerzabeth
Cantillo Mayrobis
Moreno Arthur
PUERTO CABELLO, JUNIO DE 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CUAM
INFORME TECNICO
INSTITUTO AUTONOMO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DELAMBIENTE. (IAMPROAM)
Autores:
Ulloa Minerzabeth
Cantillo Mayrobis
Moreno Arthur
PUERTO CABELLO, JUNIO DE 2012
INDICE GENERAL
INTRODUCCION.
CAPITULO I.
Presentación de la empresa.
Razón social…………………….……….……………………….….5
Actividad a la que se dedica…….…………………………………5
Misión, visión, valores………………………………………………6
Políticas………………………………………………………....7Objetivos……………………………………………………………...8
Organigrama de la empresa…………………………………..……9
Organigrama del departamento………………………………….10
Funciones del departamento…………………………………….11
CAPITULO II.
Desarrollo del diagnóstico de las necesidades.
Planteamiento del problema…...…………………………………13 Justificación del problema……………………………………...…14
Objetivos generales y específicos……………………………….15CONCLUSION.
RECOMENDACIONES.
INTRODUCCION
IAMPROAM es una organización interna es un punto muy importante para el éxito de la misma donde depende de todas sus fortaleza y al mismo tiempo y sus debilidades a todas la acciones realizada dentro de un departamento de recurso humano busca una serie de persona que busca un fin común rodeado de un entorno lleno de ambiente natural dando un papel yposición fundamental muy importante dentro de los desempeño lo cual controla dirige y coordina cada uno de sus empleados para que sea desarrollando por ellos y sea objetivos y de alta calidad.
La selección de personal es un proceso muy complejo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, al igual que lo han hecho las empresas y las personas que las integran, como consecuencia de una cadavez mas pronunciada influencia del entorno. Los procesos de selección de personal tienen como fin encontrar a aquellas personas que, con el menor coste posible, puedan adecuarse de la mejor manera a la organización y contribuir así con su trabajo a la consecución de la misión y de los objetivos empresariales. Para esto, las empresas cuentan con una serie de factores, como son la técnica, latecnología, el capital y fundamentalmente las personas, que se interrelacionan e influyen directamente en la evolución futura de la empresa.
CONCLUSIÓN
Después de los estudios y la investigación realizada los pasos más importantes para la buen elección del personal en las empresas, se basan principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que toda la información recibida alentrevistador sea verídica, es generar confianza desde el principio para que así el entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una manera más amplia y honesta. Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atención las respuestas del candidato para así poder analizar estas repu estas para buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y asípoder llegar a tener más claramente un procesos de toma de decisión más fácil y acertada.
Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes para la selección de personal adecuado pero sin embargo, es importante cambiar la metodología de preguntas, que estas no sean las más comunes, generando así respuestas que pueden ser acertadas pero que no demuestran ensi la realidad de la persona entrevistada.
Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal, ya que en cada uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Después de hacer un estudio profundo del aspirante se podrá tomar la decisión si esta persona es la adecuada...
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