iBERDROLA
Páginas: 20 (4879 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
INTRODUCCION
En el presente trabajo se realizará un completo análisis financiero del Sector Energético, estudiando tres empresas del rubro: GASCO, GENER y COLBUN.
El análisis financiero consta de dos partes, un análisis cualitativo y uno cuantitativo, los cuales tienen por objetivo entregar la información necesaria de las empresas que constituyen la industria para así tener una visiónglobal de ésta y una visión particular de cada empresa, permitiendo evaluar y proyectar las situaciones financieras de éstas; y de este modo poder tomar la decisión más correcta a la hora de invertir.
El análisis cuantitativo hace uso de dos técnicas, la primera llamada Corte Vertical es un análisis que se realiza en un determinado período de tiempo (por ejemplo un año) e incluye los EstadosFinancieros en Base Común y las Razones o Ratios Financieros; y la segunda denominada Series de Tiempo es un análisis que pretende reflejar el comportamiento de la empresa a través del tiempo e incluye un Análisis de Tendencias, los Estados Financieros en Base Común y las Razones Financieras.
La información contable para el análisis cuantitativo se obtiene de los Estados Financieros, los cuales son:Balance General, Estado de Resultados, Estados de Cambio en la Posición Financiera (Estados de Flujo Efectivo) y Notas a los Estados Financieros. Además existe información de tipo extra contable que puede ser declaraciones del dueño, ejecutivos o de la competencia; o bien un análisis de buenos analistas financieros.
Por su parte el análisis cualitativo también consta de dos partes, un“análisis interno” de cada empresa que busca detectar las fortalezas y debilidades de ésta, y un “análisis externo” que determina las condiciones externas que afectan a la empresa en su desarrollo.
El rol del administrador financiero es maximizar el valor de una empresa, para lo cual debe tomar ventaja de los puntos fuertes de ésta y corregir sus puntos débiles. Como el Análisis Financiero incluye unacomparación del desempeño de la empresa frente al de otras empresas dentro de la misma industria, ayuda al administrador a identificar estas deficiencias y posteriormente a tomar acciones para mejorar el desempeño de la empresa. A su vez ayuda a los inversionistas para asignar un valor a las acciones de la empresa.
ANALISIS CUALITATIVO
ANALISIS EXTERNO
La selección de la posicióncompetitiva deseada de un negocio, requiere comenzar con la evaluación de la industria en la que está inserto. Para lograr esta tarea, se deben comprender los factores fundamentales que determinan sus perspectivas de rentabilidad a largo plazo, porque este indicador recoge una medida general del atractivo de una industria.
El marco de referencia más influyente y el más ampliamente empleado paraevaluar el atractivo de la industria es el modelo de las cinco fuerzas propuesto por Porter. Esencialmente, éste postula que existen cinco fuerzas que típicamente conforman la estructura de la industria: intensidad de la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos participantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores y poder de negociación de proveedores. Estas cinco fuerzasdelimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo y, por lo tanto, el atractivo de la industria.
A continuación se presenta un esquema de la estructura genérica de la industria, la cual está representada por los principales actores (competidores, compradores, proveedores, sustitutos y nuevosparticipantes) y su interrelación (las cinco fuerzas).
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Para empezar definamos el concepto de industria, es un grupo de firmas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos o cercanos unos de los otros. Las empresas analizadas se encuentran dentro de la industria de la energía (gas y electricidad).
Intensidad de la rivalidad de los competidores de la...
En el presente trabajo se realizará un completo análisis financiero del Sector Energético, estudiando tres empresas del rubro: GASCO, GENER y COLBUN.
El análisis financiero consta de dos partes, un análisis cualitativo y uno cuantitativo, los cuales tienen por objetivo entregar la información necesaria de las empresas que constituyen la industria para así tener una visiónglobal de ésta y una visión particular de cada empresa, permitiendo evaluar y proyectar las situaciones financieras de éstas; y de este modo poder tomar la decisión más correcta a la hora de invertir.
El análisis cuantitativo hace uso de dos técnicas, la primera llamada Corte Vertical es un análisis que se realiza en un determinado período de tiempo (por ejemplo un año) e incluye los EstadosFinancieros en Base Común y las Razones o Ratios Financieros; y la segunda denominada Series de Tiempo es un análisis que pretende reflejar el comportamiento de la empresa a través del tiempo e incluye un Análisis de Tendencias, los Estados Financieros en Base Común y las Razones Financieras.
La información contable para el análisis cuantitativo se obtiene de los Estados Financieros, los cuales son:Balance General, Estado de Resultados, Estados de Cambio en la Posición Financiera (Estados de Flujo Efectivo) y Notas a los Estados Financieros. Además existe información de tipo extra contable que puede ser declaraciones del dueño, ejecutivos o de la competencia; o bien un análisis de buenos analistas financieros.
Por su parte el análisis cualitativo también consta de dos partes, un“análisis interno” de cada empresa que busca detectar las fortalezas y debilidades de ésta, y un “análisis externo” que determina las condiciones externas que afectan a la empresa en su desarrollo.
El rol del administrador financiero es maximizar el valor de una empresa, para lo cual debe tomar ventaja de los puntos fuertes de ésta y corregir sus puntos débiles. Como el Análisis Financiero incluye unacomparación del desempeño de la empresa frente al de otras empresas dentro de la misma industria, ayuda al administrador a identificar estas deficiencias y posteriormente a tomar acciones para mejorar el desempeño de la empresa. A su vez ayuda a los inversionistas para asignar un valor a las acciones de la empresa.
ANALISIS CUALITATIVO
ANALISIS EXTERNO
La selección de la posicióncompetitiva deseada de un negocio, requiere comenzar con la evaluación de la industria en la que está inserto. Para lograr esta tarea, se deben comprender los factores fundamentales que determinan sus perspectivas de rentabilidad a largo plazo, porque este indicador recoge una medida general del atractivo de una industria.
El marco de referencia más influyente y el más ampliamente empleado paraevaluar el atractivo de la industria es el modelo de las cinco fuerzas propuesto por Porter. Esencialmente, éste postula que existen cinco fuerzas que típicamente conforman la estructura de la industria: intensidad de la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos participantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores y poder de negociación de proveedores. Estas cinco fuerzasdelimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo y, por lo tanto, el atractivo de la industria.
A continuación se presenta un esquema de la estructura genérica de la industria, la cual está representada por los principales actores (competidores, compradores, proveedores, sustitutos y nuevosparticipantes) y su interrelación (las cinco fuerzas).
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Para empezar definamos el concepto de industria, es un grupo de firmas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos o cercanos unos de los otros. Las empresas analizadas se encuentran dentro de la industria de la energía (gas y electricidad).
Intensidad de la rivalidad de los competidores de la...
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