Iberia.Memoria de Responsabilidad Social Corporativa(PDF)

Páginas: 155 (38675 palabras) Publicado: 9 de junio de 2015
Memoria de
Responsabilidad
Corporativa
2011

2

GUÍA DE CONTENIDOS

Guía de Contenidos
CARTA DEL PRESIDENTE

6

QUIÉNES SOMOS

8

1. NUESTRO ENFOQUE DE RESPONSABILIDAD

16

1.1 Modelo de Responsabilidad Corporativa

16

1.2 Análisis de impactos

22

1.3 Evaluaciones externas

23

1.4 Premios y reconocimientos en 2010

24

2. COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

25

2.1 Canales de comunicación25

2.2 Acciones

27

2.3 Posturas públicas

28

3. MEDIO AMBIENTE

31

3.1 Enfoque de Gestión

32

3.2 Cambio Climático

37

3.3 Calidad del aire local

45

3.4 Ruido en el entorno aeroportuario

46

3.5 Consumo de recursos

48

3.6 Residuos

49

3.7 Agua

50

3.8 Entorno y biodiversidad

51

4. CLIENTES

53

4.1 Enfoque de Gestión

54

4.2 Compromisos con los pasajeros

56

4.3 Los clientes deIberia Cargo

61

4.4 Los clientes de Iberia Mantenimiento

62

4.5 Los clientes de Iberia Airport Services

63

5. ACCIONISTAS E INSTITUCIONES

65

5.1 Enfoque de Gestión

66

5.2 Desarrollo de los negocios de Iberia en 2011

66

GUÍA DE CONTENIDOS

3

5.3 Gestión de Riesgos

68

5.4 Políticas de prevención del fraude y lucha contra la corrupción

69

5.5 Gestión de la innovación

70

5.6 Gestiónde la marca

71

6. PROVEEDORES

73

6.1 Enfoque de Gestión

73

6.2 Compras responsables

74

6.3 Mecanismos de pago a los proveedores

75

7. EMPLEADOS

77

7.1 Enfoque de Gestión

78

7.2 Plantilla y relaciones laborales

78

7.3 Satisfacción, comunicación interna y motivación

82

7.4 Formación y Desarrollo

83

7.5 Ética y Códigos de Conducta

87

7.6 Igualdad de oportunidades y diversidad89

7.7 Políticas de conciliación de la vida laboral y familiar

90

7.8 Seguridad y salud laboral

91

7.9 Beneficios sociales

94

7.10 Voluntariado social

95

7.11 Empleo de personas con discapacidad
8. SOCIEDAD

100
102

8.1 Enfoque de Gestión

103

8.2 Contribución a los Objetivos de Desarrollo del Milenio

103

de las Naciones Unidas
8.3 Principales colaboraciones

108

8.4 Participación enasociaciones y fundaciones

110

8.5 Inversión responsable

112

9. ANEXOS
A.1. Contenidos e Indicadores según Global Reporting

114
114

Initiative - versión 3.0
A.2. Aportaciones de carácter social y Acuerdos de patrocinio

132

A.3. Plantilla y Relaciones Laborales

135

A.4. Certificado de verificación

138

4

5

Acerca de esta Memoria
La Memoria de Responsabilidad Corporativa de Iberia,L.A.E., S.A. Operadora,
Sociedad Unipersonal – en adelante, Iberia o la compañía - se elabora anualmente y tiene por objetivo satisfacer las expectativas de información de los
diferentes grupos de interés de la compañía, en cuanto a su gestión económica, social y medioambiental.
Para una mejor comprensión de estas páginas, la información se estructura en
capítulos dedicados a los grupos de interésde la compañía, en aplicación del
Modelo y la Política de Responsabilidad Corporativa adoptados por Iberia, y que
se describen en el apartado 1.1 de esta Memoria.
Los contenidos de esta Memoria han sido aprobados por la Alta Dirección y el
Consejo de Administración de la compañía, y verificados externamente por
AENOR, entidad acreditada de certificación, según la guía Global Reporting
Initiative,GRI 3.0 y sus principios (ver informe de verificación en los Anexos de
esta Memoria).

Auto-declaración del nivel de aplicación de la Guía GRI 3
correspondiente a “A+”
Tanto la verificación externa de la presente memoria como los
contenidos e indicadores reflejados en la misma, se encuentran en correspondencia con el máximo grado A+ de cumplimiento de las recomendaciones establecidas por elGlobal
Reporting Initiative.

6

CARTA DEL PRESIDENTE

Carta del Presidente
rutas y en toda nuestra operación, para
reducir nuestro consumo de combustible
y las emisiones de CO2. Lo mejor es que la
renovación de nuestros aviones de largo
radio prevista para el primer trimestre de
2013, nos ayudará a ser aún más eficientes en un futuro.

D. Antonio Vázquez
Presidente de Iberia

no de los grandes...
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