Ibi-Elenes

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IPADE

INSTITUTO PANAMERICANO DE ALTA DIRECCIÓN
UNIVERSIDAD PANAMERICANA

DE EMPRESA
(P)DG-125
R - bctubre, 2000

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iBI- ELENES
Caso elaborado por el profesor Carlos Ruiz González bajo la dirección del Dr. loan Ginebra Torra del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, para servir de base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuadade una situación determinada.

Ten por seguro que' en el próximo mes cumpliremos. ,.,... ¡Más te vale! Así. le contestaba con vigor Javier Elenes a un colaborador suyo que se defendía de no haber conseguido la reducción de inventarios .programada. En el salón había unas 60 personas, gerentes y ejecutivos del grupo. Aquello era el final de una sesión en que se tocaron mucho temas de la marcha delgrupo. Al referirse a los inventarios, se. cuestionó en principio la cifra que manejaba Javier Elenes. Pero éste acudió rápido al carterón enorme que siempre le acompañaba, para exhibir el soporte de sus datos. Fue entonces cuando su colaborador se expresó con la anterior promesa. Antecedentes A fines de 1982 el ingeniero Francisco Javier Elenes asumió la Dirección General de IBI (Industria deBaleros Intercontinental). Aunque la empresa se encontraba en una sólida posición financiera, Elenes declaró desde un primer momento:

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Derechos Reservados @ 1987 por Sociedad Panamericana de Estudios Empresariales, AC. (Instituto Panamericano de. Alta Dirección de Empresa, IPADE). Impreso en EDAC, S.A. de C.V., Cairo N° 29, 02080 México, D.F. El contenido de este documento nopuede ser reproducido, todo o en parte, por cualesquier medios -incluidos los electrónicos- sin permiso escrito por parte del titular de los derechos. Para solicitar copias de este. documento comunicarse a: Cd. de México: 5 354-18-00 Fax: 5 354-18-52. Guadalajara: (3)627-15-50 Fax: (3)627-15-61. Monterrey: (8)335-80-25 Fax: (8)335-80-15.

IPADE
Nos proponemos hacer de de primera, para el primerque su calidad, nivel de sean competitivos a nivel IBI una empresa mundo, es decir, servicio y precio Internacional.

(P)DG-125 En 1976 el grupo industrial DESC adquirió la mayoría del capital de la empresa (60%) y asumió la administración de IBI. Durante estos primeros 10 años (66-76) se operó con pérdidas o con utilidades muy pequeñas. En 1980 se decidió hacer una planta para producir baleroscónicos (Rodamientos Cónicos, S.A., ROCSA); dicha planta fue establecida en la ciudad de Celaya y arrancó en 1982, año en que Javier Elenes había tomado la dirección a propuesta de DESe. Para construir esta última planta, se estudiaron todas las tecnologías establecidas en las 5 mejores plantas de SKF, para elegir la última tecnología de cada proceso para Celaya (son cinco las fases en lafabricación de un balero). Las líneas de ensamble, por ejemplo, se diseñaron basándose en las de la planta SKF en España. En 1983, IBI se reorganizó en tres unidades operativas, Puebla (IBISA), Celaya (ROCSA) e IBI-Rodamientos (Comercial). Proceso de fabricación El acero llega en barra o en tubo, en barra para los rodamientos cónicos, en tubo para los anillos de los baleros de bolas. Después de darle untratamiento térmico, (se deben obtener durezas muy altas) se va "maquinando" la pieza. Se trabaja con precisiones en micras (un cabello tiene un diámetro de 35 micras, un glóbulo rojo de 7 a 10). Las bolas y rodillos de precisión se hacen a partir de alambrón cortado y troquelado, se rectifican y se les da un tratamiento térmico. En el caso de los rodamientos cónicos es necesario hacer "jaulas"para los rodillos. (La jaula es el entramado metálico que mantiene la posición de los rodillos entre los anillos.) Finalmente se ensambla el balero. En 1982 se utilizaba un sistema de producción en lotes ("batcheo"), con inventarios de producto en proceso entre máquina y máquina. Actualmente el sistema de producción es prácticamente continuo.

Cuatro años después, las mejoras logradas eran...