Ibm 360

1.- ¿Qué estimuló el cambio en la estrategia en la época del 360? Evalúe el proceso por medio del cual se realizó el cambio.

El cambio de estrategia en la época del 360 comenzó con el fracaso dela “Stretch”, ya que jamás cumplió con mas del 70% de las especificaciones prometidas. Tuvo que reducir su precio de 13.500.000 dólares a 8 millones de dólares. Por el fracaso, facilitó que “DataProducts” adquiriera una considerable ventaja inicial en el mercado.
El proceso del cual se realizó el cambio fue con la nueva creación de NPL (sistema-360) que lo encabezaban Evans y Brooks los cualeseran viejos adversarios.
Al inicio comenzaron a mezclar diferentes proyectos, y gracias al fracaso del 8000 ya que no fue lo esperado, llegaron a la NPL.
Uno de los motivos de los cuales estimuló elcambio de estrategia, fue disminuir el costo en el procesamiento de datos, lo que se traduce en mayores velocidades en los equipos.
Todo esto se traduce en una inversión de la empresa de mas de 500mil millones de dólares, en investigación y desarrollo de programas relacionados con el 360.
Proveer compatibilidad, esto es, a medida que crecían las necesidades de los usuarios, estos podríancomplementar equipos existentes con tecnologías mas avanzadas.
Otros de los procesos importantes fue la internacionalización de los productos. Esto buscaba satisfacer las necesidades tanto nacionales comointernacionales. Esto fue mediante el trabajo conjunto de los ingenieros Estado Unidence y Europeo.
La mesa directiva fue reestructurada a medida que se llevaba a cabo el 360, ya que se crearonnuevas divisiones y desaparecieron otras.







2.- Evalúe al Sr. Learson como el responsable del cambio. ¿Por qué actúa así?

T. Vicent Learson era un hombre rudo y de personalidad fuerte,medía casi 2 metros, era muy impaciente, aunque no tenía experiencia científica formal, no le impedía relacionarse en las diferentes áreas de la empresa. Tenía fama de interrogador penetrante y...