Ibm Caso Rrhh

CASO:

IBM

 El personal mantiene esa confianza por diversas

razones, entre las mas importantes esta la clara definición del desarrollo de las carreras por medio del cual cada trabajadorpuede conocer con toda certeza el puesto y posición que llegará a alcanzar si se sigue esforzando en cumplir los objetivos.
 Otro punto importante en la empresa es que los

trabajadores perciben entodo momento los beneficios económicos otorgados por su esfuerzo.

Por que se les reconoce el trabajo que realizan, ya que

sus funciones son partes de los objetivos principales
Por lacapacitación que la empresa les da

constantemente.
-Por que les ofrece una línea de carrera para poder

surgir tanto en la empresa como personalmente.

Comente la definición de metas en IBM
 Alimplementar un sistema de asociación IBM, busca que

todos los colaboradores estén comprometidos con los objetivos. Sistema basado en la colaboracion mutua y el compromiso con la organización.
 Cadatrabajador decide si crecer o no, con el plan de carrera

que le ofrece IBM
 Cumplir o no con las metas se verán afectas con su

remuneración variable, ya que son primordiales para elcumplimiento de los objetivos del presidente mundial IBM.

Explique como funciona la remuneración variable de IBM
 Funciona en concordancia al cumplimiento de las

metas establecidas.  Todos losmiembros dependen de sus pares, para cumplir sus propias metas.  Remuneracion en cascada, metas del director de rrhh esta asociada a las metas del presidente mundial de la empresa. Percibira suremuneracion en relacion al cumplimiento de los objetivos en relacion a las metas del presidente.

Comente el programa de evaluación del desempeño en IBM
 La utilización de esta evaluación es una buenaelección

de la empresa pues por medio de su aplicación se logrará conocer con mayor seguridad el desempeño que viene realizando un trabajador así como también saber como es que aprecian sus colegas....