ICAM

BASE METALS GUIDELINE
BMG.002 Guía del Método de Análisis de Causa de Incidentes (ICAM, por su sigla en inglés)

GUÍA DE METALES BASE

BMG.002
Guía del Método de Análisis de Causa de Incidentes
(ICAM)
Versión:

1.3

Remplaza:

N/A

Documentos relacionados:

N/A

Fecha de creación:

31 de Diciembre de 2009

Vida útil:

1 año

Fecha de aprobación:

31 de Marzo de 2010Dueño:

Roberto Medina – Gerente Senior HSE - Metales Base

Contactos:

Diego Barahona, Especialista HSEC
Martín Haro, Líder de Proceso de Mejora del Sistema HSEC

Descripción:

Guía que define el proceso a seguir en investigaciones de incidentes en Salud,
Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), para identificar los factores
contribuyentes y las causas básicas, usando elMétodo de Análisis de Causa de
Incidentes (ICAM)

Documento de Nivel de CSG de Metales Base BHP Billiton – Para uso interno solamente.
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BMG.002 Guía del Método de Análisis de Causa de Incidentes (ICAM, por su sigla en inglés)

Tabla de Contenidos
1.Propósito

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2. Aplicación – A quién se aplica

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3. Aplicando ICAM

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Paso 1: Acciones Inmediatas
Paso 2: Planificación de la Investigación
Paso 3: Recolección de Datos
Paso 4: Organización de Datos
Paso 5: Análisis ICAM
Paso 6: Acciones Preventivas y Correctivas
Paso 7: Reporte de los Hallazgos

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4. Aplicando Mini ICAM

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Anexos
Anexo A -Consejos de Análisis ICAM
Anexo B - Lista de Verificación de Tareas en la Investigación
Anexo C - Lista de Verificación de Recolección de Datos PEEPO
Anexo D - Formulario de Entrevista a Testigos/Involucrados
Anexo E - Registro de Fotos de la Investigación del Incidente
Anexo F - Lista de Verificación de Datos de la Investigación
Anexo G - Mayor Orientación en Técnicas de Fotografía
Anexo H -Mayor Orientación en Técnicas de Entrevistas
Anexo I - Definiciones

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Tablas
Tabla 1.1 - Composición del Equipo ICAM
Tabla 4.1 - Definición – Hecho versus Opinión e Información Objetiva versus Subjetiva
Tabla 5.1 - Jerarquía de Defensas en orden de investigación de incidente
Tabla 5.2 - Categorías de Acciones Individuales/De Equipo (ITA)
Tabla 5.3 -Ejemplos de Factores del Lugar de Trabajo (WF)
Tabla 5.4 - Ejemplos de Factores Humanos (HF)
Tabla 5.6 - Factores Organizacionales/Sistemas de Gestión (OF)

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Figuras
Figura 4.1 - Ejemplo de Cartilla de Cronograma
Figura 4.2 - Muestra de Cartilla de Cronograma y Proceso de los 5 Por Qué
Figura 5.1 - Modelo del Queso Suizo o de Reason
Figura 5.2 - Revisión ycategorización de cada hallazgo
Figura 5.3 - Categorías para Clasificar el Error Humano
Figura 5.4 - Ejemplo de Cartilla de Análisis ICAM
Figura 6.1 - Jerarquía de Controles

BMG.002 Guía del Método de Análisis de Causa de Incidentes, ICAM por su sigla en inglés (v.1.3 – Mar 10)

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BMG.002 Guía del Método de Análisis de Causa deIncidentes (ICAM, por su sigla en inglés)

1. Propósito
Esta guía describe las actividades que deben ser realizadas por un Equipo ICAM (Método de
Análisis de Causas de Incidentes, por su sigla en inglés) para determinar los factores
contribuyentes y las causas subyacentes de los incidentes HSEC. El Equipo ICAM debe
recomendar acciones basándose en la Metodología de Análisis de Causa deIncidentes según lo
descrito en esta guía.

1.1 Decidiendo si el incidente debe ser investigado bajo ICAM o Mini ICAM.
Una investigación de incidente, utilizando ICAM, debe realizarse para todos los Incidentes
Significativos HSEC Reales, de acuerdo a la Tabla de Severidad de BHP Billiton. Sin embargo, el
Gerente de Línea tiene la facultad de solicitar una investigación ICAM cuando el potencial...