ICB Línea Base De Competencias Del IPMA

INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION - IPMA

ICB – Línea Base de Competencias del IPMA

El ojo de la competencia

Germán Arboleda Vélez
Traductor - Compilador

ICB – Línea Base de Competencias del IPMA
Título del original en inglés:

ICB
IPMA Competence Baseline
Version 3.0

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Teléfonos 315 11 74 – 592 12 36. Celular 3155735729
e-mail:germanarboledav@hotmail.com
germanarboleda@icconsultings.com
ISBN:
Primera edición: diciembre de 2015
Diseño y diagramación:
AC Editores
Teléfono 3151174, Cali, Colombia
Diseño de carátula:
Luis Hernando Becerra Miranda
luiser40503@hotmail.com
Impreso por:
Carvajal Soluciones de Comunicación S.A.S. – Impresión Digital
Impreso en Colombia
Printed in Colombia
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Contenido
International Project Management Association - IPMA
Enfoque IPMA de Gerencia de Proyectos
Competencias técnicas
Competencias de comportamiento
Competencias contextuales
Proyecto, programa, portafolio – Principales asuntos y diferencias
Sistema universal de certificación de cuatro niveles del IPMA
Elementos de competencia
Elementos decompetencias técnicas
1. Éxito de la gerencia de proyectos
2. Partes interesadas
3. Requisitos y objetivos del proyecto
4. Riesgos y oportunidades
5. Calidad
6. Organización del proyecto
7. Trabajo en equipo
8. Solución de problemas
9. Estructuras del proyecto
10. Alcance y entregables
11. Tiempo y fases del proyecto
12. Recursos
13. Costos y financiamiento
14. Adquisiciones y contratos
15. Cambios
16.Control y reportes
17. Información y documentación
18. Comunicaciones
19. Arranque o puesta en marcha
20. Cierre
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Elementos de competencias de comportamiento

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1. Liderazgo
2. Compromiso y motivación
3. Autocontrol
4. Confianzaen sí mismo
5. Relajación
6. Actitud abierta
7. Creatividad
8. Orientación a resultados
9. Eficiencia
10. Consulta
11. Negociación
12. Conflicto y crisis
13. Fiabilidad
14. Apreciación de valores
15. Ética

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Elementos de competencias contextuales

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1. Orientación a proyectos
2. Orientación a programas
3. Orientación a portafolios o carteras
4.Implementación de proyectos, programas y portafolios
5. Organización permanente
6. Negocios
7. Sistemas, productos y tecnología
8. Gestión de personal
9. Salud, seguridad, higiene y medio ambiente
10. Finanzas
11. Aspectos legales

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Referencias

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IPMA en el mundo

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4INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION - IPMA
La asociación comenzó en 1965 como un grupo de discusión de gerentes
internacionales de proyectos; en 1967 celebró su primer congreso en Viena, donde
participaron miembros de 30 países.
La IPMA surge como una red internacional de sociedades nacionales de gerencia de
proyectos.
En la actualidad, la IPMA es un grupo de asociaciones de más de 58 países delmundo que busca extender el trabajo de sus asociaciones nacionales desde el nivel
nacional al nivel internacional.
Su primer body of knowledge, BOK, conocido como ICB (IPMA Competence Base
Line), se preparó a partir de las líneas base de conferencias adelantadas en la Gran
Bretaña, Suiza, Francia y Alemania.

Enfoque IPMA de Gerencia de Proyectos
Cuando un gerente de proyectos evalúa una...