Icea
Páginas: 30 (7286 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
ICEA
ANALISTA SUPERIOR EN RRHH
Materia: Reingenierìa.
Profesor: Cuppolo Pablo
Curso: 3° año - 2° cuatrimestre “Analista Superior en RRHH”
Turno: Mañana
Fecha de entrega: 03/09/2012
Alumnos:
Barcia Agustina
Galeano Karina
Albariño Estéban
Caso Práctico
Una Empresa “Z” que se fusiona con otra empresa llamada “X” .
El problema: Es el costo del sistema informático (SIA) que alcanza al costo de U$S 1.000.000 y que produjo:
1.- Error en la facturación
2.- Error en los inventarios
3.- Falta de información
4.- Despido del personal.
Trabajo:
Relacionar el caso práctico detallado con los siguientes ítems.
• Plan de tareas
•Relevamiento
• Comité interdisciplinario
• Auditor de sistema
• Planeamiento
• Capacitación
• Ejecución de un cambio radical
• Comunicación
• Informes Inicial y final.
Plan de acción. Hacia una ejecución efectiva de las tareas y metas programadas
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contenertambién, el desarrollo de las Tareas específicas.
La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiere estructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional.
El Plan de Acción compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos yresponsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
Los planes de acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.
Todos los planes de acción presentan su estructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidadesy metas.
No obstante, lo anterior, podemos definir un esquema que puede servir de guía en líneas generales para elaborar un plan de acción efectivo :
a. Presentación Ejecutiva del Plan
b. Definición de Objetivos del Plan
c. Definición de líneas Principales de Acción
d. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades Generales
e. Cronograma de Actividades
f.Responsabilidades y Apoyos
g. Supervisiones
h. Decisiones Estratégicas
i. Divulgación
j. Actualizaciones
Presentación Ejecutiva del Plan
Se trata del Resumen Ejecutivo dirigido al tomador de decisiones, el que pretende ubicar en su contexto general y superior a los ejecutivos superiores involucrados en el proyecto y dotarles de una herramienta de Gestión y medición deresultados.
Definición de Objetivos del Plan
Estos objetivos son diferentes a los objetivos estratégicos del Negocio, sin embargo, se debe establecer la forma como estos objetivos se relacionan y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
En otras palabras, los objetivos del plan, buscan “ubicar” la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan deAcción.
Definición de líneas Principales de Acción
Es aquí donde, se proponen más específicamente las áreas, campos o temáticas principales del plan de acción, es decir, concretamente se define cual o que campo (s) se verán influenciados con la ejecución del plan.
Cada definición de estas líneas es muy diferente para cada negocio o institución ya que el mismo se orienta a las áreas de...
ANALISTA SUPERIOR EN RRHH
Materia: Reingenierìa.
Profesor: Cuppolo Pablo
Curso: 3° año - 2° cuatrimestre “Analista Superior en RRHH”
Turno: Mañana
Fecha de entrega: 03/09/2012
Alumnos:
Barcia Agustina
Galeano Karina
Albariño Estéban
Caso Práctico
Una Empresa “Z” que se fusiona con otra empresa llamada “X” .
El problema: Es el costo del sistema informático (SIA) que alcanza al costo de U$S 1.000.000 y que produjo:
1.- Error en la facturación
2.- Error en los inventarios
3.- Falta de información
4.- Despido del personal.
Trabajo:
Relacionar el caso práctico detallado con los siguientes ítems.
• Plan de tareas
•Relevamiento
• Comité interdisciplinario
• Auditor de sistema
• Planeamiento
• Capacitación
• Ejecución de un cambio radical
• Comunicación
• Informes Inicial y final.
Plan de acción. Hacia una ejecución efectiva de las tareas y metas programadas
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contenertambién, el desarrollo de las Tareas específicas.
La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiere estructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional.
El Plan de Acción compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos yresponsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
Los planes de acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.
Todos los planes de acción presentan su estructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidadesy metas.
No obstante, lo anterior, podemos definir un esquema que puede servir de guía en líneas generales para elaborar un plan de acción efectivo :
a. Presentación Ejecutiva del Plan
b. Definición de Objetivos del Plan
c. Definición de líneas Principales de Acción
d. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades Generales
e. Cronograma de Actividades
f.Responsabilidades y Apoyos
g. Supervisiones
h. Decisiones Estratégicas
i. Divulgación
j. Actualizaciones
Presentación Ejecutiva del Plan
Se trata del Resumen Ejecutivo dirigido al tomador de decisiones, el que pretende ubicar en su contexto general y superior a los ejecutivos superiores involucrados en el proyecto y dotarles de una herramienta de Gestión y medición deresultados.
Definición de Objetivos del Plan
Estos objetivos son diferentes a los objetivos estratégicos del Negocio, sin embargo, se debe establecer la forma como estos objetivos se relacionan y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
En otras palabras, los objetivos del plan, buscan “ubicar” la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan deAcción.
Definición de líneas Principales de Acción
Es aquí donde, se proponen más específicamente las áreas, campos o temáticas principales del plan de acción, es decir, concretamente se define cual o que campo (s) se verán influenciados con la ejecución del plan.
Cada definición de estas líneas es muy diferente para cada negocio o institución ya que el mismo se orienta a las áreas de...
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