ICF FAMILY BUSINESS

ICF FAMILY BUSINESS GOVERNANCE HANDBOOK
(Manual ICF de gobierno de empresas familiares)
La forma más antigua de organización comercial son las empresas de familia las cuales representan el 70% dela totalidad de las empresas. Este tipo de empresas pueden ser pequeñas, medianas o grandes que se dedican a cualquier tipo de industria.
En el manual IFC de gobierno de empresas familiares (2011)definen la empresa de familia como:” aquella compañía donde la mayoría de los votos está en manos de la familia controladora, incluyendo al fundador que buscan traspasar la empresa a susdescendientes”: Estas empresas cuentan con unas fortalezas que otro tipo de empresas no cuentan como: 1) el compromiso debido a que hay una mayor dedicación para que la empresa crezca, 2) la continuidad deconocimiento ya que desde que son niños los padres les traspasan el conocimiento y experiencia para que la empresa siga creciendo y 3) la confiabilidad y orgullo ya que las empresas tienen su nombre yreputación en la calidad de sus productos.
También podemos encontrar debilidades como: 1) la complejidad ya que se agregan emociones y no se separan los asuntos de la familia de la empresa, 2) informalidadporque no se ponen en práctica los procedimientos comerciales articulados y 3) falta de disciplina no hay un control en los diferentes procedimientos administrativos.
Las empresas familiares tienentres etapas de crecimiento: la primera etapa es El Fundador que es la etapa inicial de la creación de la empresa y se presenta un fuerte compromiso con el éxito de la compañía, la segunda etapa es LaSociedad de Hermanos se da cuando el fundador traspasa la empresa a sus hijos en donde se presenta desafíos como mantener la armonía entre hermanos, etc y la tercera etapa es La Confederación de Primosen esta etapa se presenta una mayor complejidad debido a que se involucra más miembros de la familia y se puede dar rivalidades, a mayoría de las empresas familiares no sobreviven a esta etapa....