Icu preguntas y respuestas

Analisis del Texto AA3

1. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?}
Ventajas:
• Fue que la mayoría de los empleados de lacompañía poco a poco comenzaron a disfrutar de largas jornadas laborales que compartían junto a sus colegas.
• Otro aspecto importante que se debe tener presente, es cuan motivacional resulto el queestas personas puedan tomar decisiones importantes por sí mismas y sin tener que consultar con superiores. Fue una gran autonomía que elevo estándares de motivación en el personal.
• Se tiene unatormenta de ideas sobre las cual es la mejor decisión a tomar para el crecimiento de la empresa.
• Fortalecimiento de las relaciones entre los trabajadores.
• Fortalecimiento de la culturaorganizacional y clima organizacional.
• Los trabajadores esta motivados y comprometidos con la compañía para el logro de sus objetivos.

Desventajas:
Algunas de las desventajas detectadas en el caso:
• Alrecibir una recompensa o bono por el trabajo bien realizado
• Crea una tremenda tensión debido a que hora las soluciones las toman los propios equipos y si alguno no se encuentra de acuerdo con lamedida adoptada por mayoría, se verá afectado por una gran inconformidad.
• Competencia no sana – perjudicial al equipo por crecimiento personal.
• El no capacitar constantemente a los miembros delequipo limita su desarrollo en el proyecto o toma de decisiones.
• Crear una cultura de lograr algo solo por la recompensa.
• Competencia no sana entre equipos malogra la cultura organizacional. 

2. ¿Cuáles de ellas parecen estar presentes en el caso descrito?
• Objetivo en común: esto, cuando intentaban establecer soluciones para satisfacer la creciente demanda existente de equiposmédicos, lo que significa que todos los miembros del equipo, sepan exactamente cuál es el objetivo, y como pueden contribuir al logro de este, focalizando energía y trabajo en ello.
• Fomentar la...