idalbeto chiavenato

TALLER IDEA DE NEGOCIO
Análisis película “Red Social”

De acuerdo a los conceptos entendidos sobre idea de negocio, y basados en la película vista “Red Social”. Conteste las siguientes preguntas:
1. ¿De qué fuente viene la idea de Mark Zuckerberg?
2. ¿Quiénes eran los clientes o mercado potencial de la idea concebida por Mark Zuckerberg?
3. ¿La necesidad que suplía la red creada por Mark,era existente o fue creada por él? Justifique su respuesta
4. ¿Cuál cree usted fue el principal error de los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss?
5. En la posición de los gemelos. ¿Qué hubiera hecho usted con la idea?
6. ¿Cuál es la característica de Mark Zuckerberg que más debió explotar para desarrollar su idea?
7. ¿Cuál considera usted que fue el mayor obstáculo que tuvo que afrontar MarkZuckerberg?
8. ¿Considera necesario que Mark Zuckerberg hubiera buscado ayuda en su amigo Eduardo? Justifique su respuesta.
9. ¿Cuál considera usted la razón del éxito de la idea realizada por Mark Zuckerberg?
10. ¿Está de acuerdo con el hecho que Mark Zuckerberg hubiera ejecutado la idea de otras personas para su beneficio? Justifique su respuesta.

2.4 Descripción de la Herramienta deevaluación de desempeño

Las variables de la herramienta de describen a continuación:

• Calidad del trabajo: Exactitud, esmero y orden en el trabajo ejecutado
• Producción: Volumen y cantidad de trabajo ejecutados normalmente
• Conocimiento del cargo: Aplicación de las destrezas y los conocimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades y funciones del empleo
• Responsabilidad:Dedicación para ejecutar el trabajo dentro del plazo estipulado
• Comunicación: Nivel de comunicación del funcionario
• Cooperación: Actitud hacia la empresa, la jefatura y los compañeros de trabajo
• Manejo de software: Nivel de manejo de Office y otros programas
• Relaciones Interpersonales: Desarrollo de relaciones laborales sanas.
• Orientación al cliente: Capacidad de prestar un servicioeficiente al cliente interno y externo

La herramienta seleccionada será aplicada a todos los colaboradores ya que las variables del formulario se seleccionaron para ser transversales a toda la empresa, según la actividad económica. En la parte final del formulario se presenta un espacio para las observaciones tanto por parte del evaluador como del evaluado.


2.5 Manual del proceso deevaluación de desempeño

Ver Anexo No 2 Manual de proceso.
Ver Anexo No 3 Mapa de proceso.


2.6 Flujograma evaluación de desempeño

Ver Anexo No 4 Flujograma


2.7 Aplicación del evaluación de desempeño

Ver Anexo No 5 Evaluación de desempeño por colaborador


2.8 Informe de evaluación de desempeño

CRITERIO A B C D E
Calidad del trabajo 5 2 2 0 0
Producción 3 6 1 0 0
Conocimiento delcargo 6 2 1 0 0
Responsabilidad 6 3 1 0 0
Comunicación 1 7 1 0 0
Cooperación 4 5 1 0 0
Manejo de software 1 9 0 0 0
Relaciones Interpersonales 3 7 0 0 0
Orientación al cliente 6 3 1 0 0
Como resultados de la evaluación de desempeño podemos definir que el promedio se enfoca en los niveles A y B, con lo cual concluimos que como base del talento humano el nivel es bueno dado que cumple conlos niveles esperados, en los cargos de ingeniero/técnico biomédico, auxiliar contable, almacenista y mensajero que presentaron niveles en “C” por lo cual se les impondrá plan de mejoramiento con el fin de mejorar los niveles de calidad y efectividad en su labor, elevando así la calidad de su trabajo, de manera que tenga un efecto en los procesos de la empresa, después de esto serán reevaluadosen un plazo de dos meses para verificar el cumplimiento de los objetivos programados.


2.9 Periodos de evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño para la empresa Soporte Vital S.A., se programa anualmente para los colaboradores activos, y terminado el periodo de desempeño para los colaboradores nuevos.

Con base a los resultados de evaluación de desempeño se determinaran las...