Idea de negocio

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administración de Empresas y Negocios Internacionales

Integrantes:
* ÑIQUEN BECERRA RONY IVAN
* DIAS HERRERA LUIS ALBERTO
* DIAS NUÑES KEVIN

Asignatura:
ADMINISTRACION I

Tema: IDEA DE NEGOCIO

Profesor(a):
JUAN GUEVARA SOLLIER

INDICE:
1. IDEA DE NEGOCIO
2.1. Idea de negocio
2.2. Visión2.3. Misión
2.4. Valor agregado

2. ANALISIS FODA
3.5. Fortalezas
3.6. Oportunidades
3.7. Debilidades
3.8. Amenazas

3. NIVELES DE LA PRODUCION
3.1. ORGANIZACIÓN
3.2. DIRECCION
3.3. CONTROL
3.4. EJECUCION
4. LOS SEIS PRIMEROS CRITERIOS DEL MODELO MALCOM
4.1 liderazgo visionario
4.2 excelencia impulazada por el cliente
4.3. Agilidad
4.4.Aprendizaje organizacional y personal
4.5. Valoración de las personas y asociados
4.6. Orientación hacia el futuro
4.7. Gestión basada en la innovación
4.8. Gestión basada en hechos
4.9. Responsabilidad social y ciudadana
4.10. Orientación hacia la obtención de resultados y la creación de valor
4.11 perspectiva de sistema
5. ESTRUCTURAS DE LA ADMINISTRACION
5.1 Organigrama de estructuradivisional
5.2 Flujo grama de producción – distribución y comercialización.

1. IDEA DE NEGOCIO (EMPRESA CRIANZA DE PORCINOS)

* IDEA DE NEGOCIO
* Creación de empresa que se dedica a la crianza a NIVEL INDUSTRIAL y comercialización de los cerdos de la raza LANDRACE en sus distintas etapas de crecimiento.

LANDRACE

* Apertura de SNACK ofreciendo distintos tipos de potajes abase de cerdo (chicharrón, costillitas, pellejito y otros).

* VISIÓN

* Nuestra industria debidamente montada y ampliada, el Mercado Nacional, con oficinas jerarquizadas y friales propios, cumpliendo con todas las Normas de Medio Ambiente, las de Sanidad, Seguridad Industrial y Social, con personal altamente capacitado y uniformado, creando con ello fuentes de trabajo estables y aportandoal Estado con impuestos respectivos, conforme a ley.

* MISIÓN
* Convertirse en un empresa promovedora nacional de CERDOS vivo y muertos al mayoreo y medio mayoreo de la mejor calidad y al precio justo

* OBJETIVOS

* Llegar a ser líderes en el mercado: ofreciendo cerdos de raza LANDRACE en sus distintas etapas (lechones, cerdos jóvenes y cerdos en engorde.)
*Implementar una nueva área (de CAMAL o MATADERO).
* Tener un almacén para los alimentos de los cerdos.
* Utilizar tecnología de punta en los ambientes que se necesite.
* Obtener utilidades 50 % sobre el capital.

* VALOR AGREGADO
* Aparte de contar con las instalaciones para la crianza de los cerdos implementaremos el área de CAMAL o MATADERO, donde nuestros clientes no efectuaranningún pago extra para el servicio de MATANZA
* Esta área no solo servirá para las personas que compren en nuestra granja, sino también para personas que deseen obtener solo el servicio de matanza.

* ESTRATEGIAS
* Utilizar en la granja el estilo de liderazgo democrático para que así haya un buen ambiente de trabajo.
* Capacitación cada 3 meses del personal encargado de lasdistintas áreas de la granja: los trabajadores deben ser capacitados para trabajar en cualquier área de la empresa, ser especializados en diferentes áreas.
* La granja debe contar con un sistema de desinfección: de zapatos, gomas de vehículos y ropa para evitar la introducción de alguna enfermedad contagiosa a los cerdos.
* El personal de la granja no debe tener contacto con cerdos de otrasgranjas.
* Invertir en tecnología de punta.
* Emplear encuestas para buscar nuevos nichos de mercado y verificar la demanda.
* Tener una organización formal, con su respectivo organigrama; así los trabajadores se dividirían de acuerdo a sus funciones por orden de rango o importancia.

* POLÍTICAS

* El horario laboral de los trabajadores es 8 horas.
* El horario...