Idea De Negocios De Vinos Para Bebes

INDICE







1. RESUMEN EJECUTIVO
2. Introducción
3. Empresa
← FORMAS SOCIETARIAS
← REGIMEN TRIBUTARIO
4. Planeación Estratégica:
← Misión
← Visión
← Objetivos
5. Desarrollo de la matriz FODA y estrategias
6. Organización: Diseño de la estructura organizacional y elaboración de Organigramas.
7. La Ventaja Competitiva
8. Etapas a seguir para la Constituciónde empresas con personería jurídica
9.Ubicación:
← Mercado Meta
← Mix del Producto
← ANALISIS DEL MERCADO
10. OBJETIVOS
← Ventas
← Posicionamiento
11. Finanzas
← TRIBUTOS
12. Limitaciones
13. Conclusión y Recomendación
14. Anexos
15. Fuentes consultadas

























RESUMEN EJECUTIVO


HAAMD´S S.A.C es una empresaformada por jóvenes emprendedores, altamente calificados para desempeñarse con éxito en el competitivo mundo de los negocios.
Dicha empresa nace de una idea de negocio, el deseo de vivir en un ambiente de reciprocidad, en el cual el ser humano viva en armonía con el medio que lo rodea, disfrutando de los beneficios naturales que esta pueda ofrecer.
Preocupados por satisfacer las demandas de esegran sector de la población que desea consumir productos más sanos y más naturales; y a su vez, procurando que la producción de la misma, no afecte al medio ambiente; decidimos, presentar este plan de negocio que ofrece la combinación perfecta de nuestros últimos tiempos llamado “WIKIDZ”, producto hecho esencialmente a base de uva, ingrediente clave para su realización.

Este producto acomparación de otros de un rubro similar tiene mayores ventajas porque para su elaboración estamos contando con un ingrediente altamente nutritivo como la uva que contiene un porcentaje de agua del 80,5(gr), proteína 0,66(gr), grasa 0,58(gr), carbohidratos 17,7(gr), fibra cruda 1(gr) proveniente del sur del país.

Nosotros les ofrecemos un producto de alto contenido proteico, de suave aroma y exquisitosabor.












HAAMD´S S.A.C es la primera empresa que ofrece a nuestro mercado un licor sin alcohol hecho con productos naturales oriundos de nuestra patria, lo que puede indicar la aparición de nuevos competidores, para los cuales estamos preparados ya que los mercados varían minuto a minuto, aplicando las estrategias necesarias; manteniendo la calidad y continuo mejoramiento delproducto, y así identificarnos como la empresa líder en el rubro.
Nuestro producto esta dirigido para los sectores A Y B, ya que según la naturaleza de nuestro producto hemos podido captar mayor aceptación entre las edades de 6 a 12 años y personas que no degustan alcohol, por distintos factores entre los principales está: el poder adquisitivo que posee, porque estará a un precio adecuado paraestos sectores ofreciéndole una excelente calidad puesto que es un producto peruano.

Nuestro producto estará a disposición del consumidor en lugares autorizados como supermercados, bodegas, licorerías entre otros. La presentación de este será en una botella de 650 ml. respectivamente sellada y etiquetada aun precio de introducción de S/ 16.00 NUEVOS SOLES, impuesto por la empresa. Nuestroproducto se fija en función de los costos de producción y elaboración de ello, no solo por el valor de costos que significa producir el producto, sino también, rescatando o percibiendo un aspecto fundamental en la estrategia de marketing.













Estos consumidores tienden a asociar precio con calidad para muchos clientes esto es una forma de medir la calidad del producto pero comopodemos ver no solo hemos querido que nuestro producto entre al mercado con un precio de introductoria de S/16.00 con una agresiva estrategia de marketing demostrando que al tener un precio intermedio esta al alcance de ellos y que se están llevando un producto de calidad.

La cultura organizacional de la empresa esta cimentada en la responsabilidad, el liderazgo, la confianza – amistad, el...