Idea de proyecto

1. IDEA DE NEGOCIO.

1.1. RESUMEN EJECUTIVO.
Mueble “MAJ” se establecerá en la ciudad de Bogotá, con el propósito de hacer muebles, sus clientes serán los hogares colombianos los almacenes de Cadena y clientes en el exterior que demandan muebles permitiendo mantenernos en el mercado.
Se ofrecerá muebles producidos con buena madera que garanticen calidad, entregando al usuario un buenproducto de buena apariencia, color, tapizado, modelos, que contribuya a las exigencias de los compradores como a la conservación del medio ambiente por las maderas que se utilicen.
La empresa Muebles “MAJ” requiere de una inversión total de $ 150’000.000.
La oportunidad es clara, pues la demanda por muebles es creciente a nivel nacional e internacional. La producción será promediada por año,obteniendo ingresos promedio anuales de $80.000.000 por concepto de ventas de muebles.
De esta manera se demuestra la viabilidad comercial, técnica, económica, financiera, legal, ambiental y jurídica para la creación y puesta en marcha de la empresa Mueble “MAJ”. Siendo como emprendedores MAURICIO VELANDIA ALVARADO Y JHON FREDY VELANDIA ALVARADO.

1.2. PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES.

NOMBRE:MAURICIO VELANDIA ALVARADO.
EDAD: 21 AÑOS
CAPACITACION: MERCADEO VENTAS ESAP – SECCIONAL ARAUCA
ESTUDIOS: Matriculado III SEMESTRE ADMINISTRACIÓN EMPRESAS UNICUNDINAMARCA
EXPERIENCIA PERSONAL: Mueblería y electrodomésticos JARO 18 MESES
PROYECTEL LTDA (agencia comercial de CABLECENTRO) 2 AÑOS
MOTIVACION PERSONAL: La auto-superación empresarial y aporte al progreso empresarial del país.NOMBRE: JOHN FREDY VELANDIA ALVARADO
EDAD: 20 AÑOS
ESTUDIOS: Matriculado V SEMESTRE DE INGENIERIA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD CATOLICA
EXPERIENCIA PERSONAL: Mueblería JR 3 AÑOS
MOTIVACION PERSONAL: Ya conocido el mundo del mercado en la fabricación de muebles, tengo el conocimiento y nivel profesional para empezar con mi propia empresa.

1.3. NATURALEZA DEL PROYECTO.
Nos hemos dadocuenta que para las zonas de la sabana centro de CUNDINAMARCA, se han estado movilizando muchísimo los inversionistas en vivienda lo cual llevarán a los habitantes del departamento con el fin de buscar mejor comodidad ambiental y rural que puede prestar la zona, dando como fin mucho mercado en bruto por explotar con las nuevas tendencias en moda para todo lo que tiene que ver en mueblería y demásartículos que tengan que ver con madera. Estas zonas son los sectores de Chía, Cota, Siberia, Facatativa y Zipaquira entre otros; que en los últimos años ha tenido una gran inversión en la construcción de viviendas de un excelente nivel económico.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
"En Bogotá existen productores en su mayoría.
Los precios de venta del producto en la zona son fluctuantes, pero se puedeestablecer un promedio.
Los factores que más inciden en los costos de producción son en su orden mano de obra, compra de madera, compra de telas y empaques.

1.4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Concepto de Producto.
"Muebles “MAJ” "ofrecerá muebles producidos bajo las buenos materiales que garanticen la satisfacción del cliente y calidad del producto, presentando al consumidor un productoexcelente.
Usos del Producto. "Un producto que embellece los hogares colombianos, donde los hay recomendados para la salud como es el descanso.
* Estrategias de Distribución.
Alternativas de Penetración. Para ingresar al mercado se realizarán visitas de inserción y promoción de muebles al “Muebles MAJ” entregará directamente el producto a sus clientes, contratando camiones que realicen laentrega, al igual, que los contactos comerciales se realizarán directamente por un agente comercial de la misma empresa.
* Distribución Física
La política de inventarios de Materias Primas e insumos será la de hacer pedidos anuales en las cantidades adecuadas para la elaboración de los muebles.
Para el almacenamiento de Materias Primas e insumos se construirá una bodega en la finca productora....