IDEAL

IDEAL
El modelo IDEAL fue inicialmente creado como un modelo de ciclo de vida para la mejora de procesos basado en el CMM pero su aplicación es mucho más amplia. Fue dado a conocer por el SEI en1996 como un manual con el código CMU/SEI-96-HB-001. 

Está compuesto de cinco fases que permiten administrar el programa de mejora y establecer las bases para la estrategia de mejora a largo plazo. Modelo IDEAL
Las fases que componen el modelo son: 

1. Iniciar (I nitiating)
2. Diagnosticar (D iagnosing)
3. Establecer (E stablishing)
4. Ejecutar (A cting)
5. Aprender (L earning)
Las actividadesconsideradas en el modelo son cubiertas en las diferentes prácticas del área de proceso Organizational Process Focus (OPF) en CMMI, de manera que la aplicación de las mismas nos dan los elementospara establecer el proyecto de mejora. 

Iniciar  
Las actividades que componen esta fase son críticas para el éxito de todo el programa ya que aquí se establecen las bases del trabajo a realizar.Comienza con un reconocimiento de las necesidades de cambio en la organización. Mientras más evidentes sean estas necesidades mayor aceptación y posibilidad de éxito tendrá el cambio. 

Considerando lasrazones para iniciar el cambio es necesario establecer las metas y objetivos del trabajo a realizar, evaluar la forma en que se afectará el trabajo y los beneficios que se esperan obtener. Paralelo aesto es necesario contar con un apoyo efectivo de la dirección desde que se inicia el programa. Para ello es necesario que la dirección brinde una atención directa y tenga compromiso con elprograma. 

Finalmente es necesario establecer la estructura organizativa que apoyará el programa de mejora y documentar las responsabilidades y expectativas de cada grupo. Típicamente se crea el Managementsteering group (MSG) y el Software engineering process group (SEPG). 

Diagnosticar  
El objetivo de esta fase es obtener un entendimiento completo del trabajo a realizar para lo cual es necesario...