Ideario Cuauhtemoc

Ideario Cuauhtémoc Ejemplos
I - RECONOCER EL MÉRITO EN LOS DEMÁS
Por la parte que hayan tomado en el éxito de la Empresa y señalarlo de manera espontánea, ronta y pública. Usurpar ese crédito, atribuirse a sí mismo méritos que corresponden a quienes trabajan a las órdenes propias, sería un acto innoble, segaría una fuente de afecto e incapacitaría para comportarse como corresponde a unejecutivo.
Ejemplo: Agradecer a todos los empleados personalmente su ardua labor y compromiso hacia la compañía y su visión y apoyo de mejorar los procesos de la empresa.
II. CONTROLAR EL TEMPERAMENTO Debe tenerse capacidad para dirigir pacífica y razonablemente cualquier problema o situación, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominar sus propiosimpulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.
Ejemplo: Ser paciente con los subordinados, apoyarlos cuando sea necesario en las explicaciones y/o capacitaciones de los mismos.
III.NUNCA HACER BURLA
De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nuncacicatriza.
Ejemplo: El bullying también se presenta en los trabajos y causa los mismos y problemas más graves en los empleados, esto puede dirigirse al Burnout causando un mal rendimiento del empleado y sin generar resultados.
IV. SER CORTÉS
No protocolario, pero sí atento a que los demás encuentren gratos los momentos de la propia compañía.
Ejemplo: ser cortés con los empleados puede generargrandes beneficios, los empleados se sentirán más cómodos y su rendimiento y producción será más alta, se podrán identificar mucho más a la compañía y esto generará un gran apego de empleado-empresa.
V. SER TOLERANTE
De las diversidades que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educación o idiosincrasia de los demás.
Ejemplo: Al crear un ambiente cómodo y sin racismo, la gente sesentirá más cómoda y con más ganas de ser parte de dicha empresa, creando un buen engagemente del empleado-empresa.
VI. SER PUNTUAL
Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituirá en un estorbo.
Ejemplo: Quien no puede ser puntual, hace pensar que no tiene orden en su vida o que no muestra ninguna formalidad en lo absoluto, esto puede afectar de gran manera a la persona.
VII. SI UNO ESVANIDOSO, HAY QUE OCULTARLO
Como el secreto más íntimo. Un ejecutivo no puede exhibir arrogancia ni autocomplacencia. Cuántas veces los fracasos de hombres bien conocidos confirman el adagio de “el orgullo antecede a la caída”. Cuando uno empiece a decir que otros empleados son torpes, o que los clientes son mezquinos o necios, habrá empezado a meterse en embrollos.
Ejemplo: Es válido tener unavida extravagante pero ante todo es la humildad y la empatía para poder crear un buen vínculo con los empleados y con los clientes.
VIII. NO ALTERAR LA VERDAD
Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como un bumerang.
Ejemplo: La mentira genera un círculo vicioso y hay unmomento en que ya pierdes el control, esto puede llegar a afectar gravemente la serie de producción de una empresa, ya que estarían trabajando con información errónea, que esta se pasará a otra línea de producción, etc.
IX. DEJAR QUE LOS DEMAS SE EXPLAYEN
Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero fondo del problema, aunque tenga que escuchárseles con paciencia durante unahora. Haría uno un pobre papel como director, si dominara una conversación en vez de limitarse a encauzarla.
Ejemplo: La opinión de otros nos puede abrir la mente y generar buenas ideas cuando hemos llegando a un punto de estancamiento, tomar en cuenta opiniones de otros puede llegar a ser un factor muy favorable para cuando sentimos que puede mejorar la idea ya planteada.
X. EXPRESARSE...