Ideas Capitalizing on capabilities
Páginas: 2 (398 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
Lecturas
1. Lectura: “The HC Bridge Framework”
Para el éxito sostenible de una organización es relevante la inversión en programas de recursos humanos y la creación de medidas y acciones conespecial foco en el talento. El modelo HC Bridge Framework considera para ello tres puntos de anclaje: Impacto, Eficacia y Eficiencia, a los cuales enlaza elementos que se pueden medir, considerandola diferencia que se puede producir en procesos claves y estratégicos dentro de la organización. Es así como el punto de anclaje Impacto se enfoca en los roles fundamentales donde la calidad deltalento produce mayor rendimiento, el punto de anclaje Eficacia pretende ver la correspondencia entre las prácticas de dotación y las de compensación y el punto de anclaje Eficiencia, se centraría enevaluar cuánto y cómo se está invirtiendo en el talento existente en papeles de alto impacto – estratégicos. El talento y recurso humano es clave para el éxito en una organización, son factores que nopueden ser desatendidos.
2. Lectura: “Capitalizing on capabilities”
En toda organización existen activos tangibles e intangibles, donde los primeros suelen ser comúnmente los más fáciles decalcular y/o medir, sin embargo, ello no equivale a que sean los más importantes o más estratégicos. Por el contrario, las capacidades organizacionales que corresponden a intangibles tales como:Innovación, Eficiencia, Talento, Liderazgo, etc., son los activos más difíciles de medir y tienen un rol más clave en la estrategia y éxito de la organización. La medición - ranking de estos valores, se puederealizar mediante una “Auditoría de capacidades”, proceso que se aplica sobre una unidad de negocio y cuyo objetivo es identificar aquellas capacidades que tienen una influencia significativa en laestrategia de negocio y que necesitan ser mejoradas, mediante un plan de acción, para producir un impacto positivo.
3. Lectura: “Growing talent if your business depends on it”
Hay roles tan...
1. Lectura: “The HC Bridge Framework”
Para el éxito sostenible de una organización es relevante la inversión en programas de recursos humanos y la creación de medidas y acciones conespecial foco en el talento. El modelo HC Bridge Framework considera para ello tres puntos de anclaje: Impacto, Eficacia y Eficiencia, a los cuales enlaza elementos que se pueden medir, considerandola diferencia que se puede producir en procesos claves y estratégicos dentro de la organización. Es así como el punto de anclaje Impacto se enfoca en los roles fundamentales donde la calidad deltalento produce mayor rendimiento, el punto de anclaje Eficacia pretende ver la correspondencia entre las prácticas de dotación y las de compensación y el punto de anclaje Eficiencia, se centraría enevaluar cuánto y cómo se está invirtiendo en el talento existente en papeles de alto impacto – estratégicos. El talento y recurso humano es clave para el éxito en una organización, son factores que nopueden ser desatendidos.
2. Lectura: “Capitalizing on capabilities”
En toda organización existen activos tangibles e intangibles, donde los primeros suelen ser comúnmente los más fáciles decalcular y/o medir, sin embargo, ello no equivale a que sean los más importantes o más estratégicos. Por el contrario, las capacidades organizacionales que corresponden a intangibles tales como:Innovación, Eficiencia, Talento, Liderazgo, etc., son los activos más difíciles de medir y tienen un rol más clave en la estrategia y éxito de la organización. La medición - ranking de estos valores, se puederealizar mediante una “Auditoría de capacidades”, proceso que se aplica sobre una unidad de negocio y cuyo objetivo es identificar aquellas capacidades que tienen una influencia significativa en laestrategia de negocio y que necesitan ser mejoradas, mediante un plan de acción, para producir un impacto positivo.
3. Lectura: “Growing talent if your business depends on it”
Hay roles tan...
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