Ideas claves de consultoría

IDEAS FUERZAS
* La consultoria organizacional dependerá de la forma en como están reflejadas las organizaciones en cuanto a su diversidad y el entorno que manejan, además toda la organizacióndebe aceptar que este procedimiento sea valido ya que el consultor realizara diferentes intervenciones y métodos para poder llegar a metas claras y solucionar las problemáticas que el encuentre.* La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita…la consultoría es una labor muy importante y de gran aporte a las compañías que necesiten este servicio profesional, ayuda a los directivos a identificar y a combatir los principales problemas queafectan a las organizaciones para alcanzar el éxito.


* En las primeras etapas del proceso de consultoría, el cliente y el consultor manejan un aprendizaje mutuo, las dos partes realizan unproceso de adaptación, donde se explora la organización y el plan a seguir para la mejora del problema. Además se debe preparar a los trabajadores y a las directivas en la solución de problemas y en eluso de las técnicas que se utilizaran para los buenos resultados.

* En la segunda fase el consultor y el cliente cooperan para determinar el tipo de cambio que se necesita. Se utilizan losresultados de la fase de diagnóstico y se extraen conclusiones sobre cómo orientar el trabajo con respecto a las necesidades propuestas con el fin de que se resuelva el problema real y se obtenganlos beneficios deseados. Durante esta fase se pueden vislumbrar algunas posibles soluciones.

* El objetivo del diagnóstico es DEFINIR LAS PROBLEMAS que afronta el cliente, EXAMINAR DE FORMADETALLADA SUS CAUSAS y preparar toda la información necesaria para orientar las decisiones que han de ser tomadas  para la solución.



* Cuando el consultor y el equipo empiecen a investigar,...