IDeaS Corportate Overview Brochure ES

Páginas: 13 (3220 palabras) Publicado: 19 de abril de 2015
El hotel inteligente

“ La vida sin el sistema de
gestión de ingresos de IDeaS
sería como deambular por
las calles de una ciudad
desconocida con un atlas en la
mano, en lugar de un GPS. Se
puede hacer, pero le llevará más
tiempo, y es más probable que
se pierda”.
~ Fairmont Raffles Hotels International

Bienvenido al hotel inteligente
El hotel inteligente funciona no solo con habitacionesimpecables y un servicio excepcional, sino también con precios
con seguridad, proyecciones precisas e ingresos en constante
aumento. El tipo de ingresos que financia el mantenimiento
eficiente y las renovaciones a tiempo. El tipo de ingresos que
transforma las ambiciones audaces en planos de proyectos. Esto es
lo que esperamos poder brindarle a su propiedad. Y lo que todos
nuestros clientes hanllegado a esperar.

SOFTWARE DE GESTIÓN DE INGRESOS IDEAS

“Aprendimos que las decisiones
sobre las tarifas y disponibilidad
no deben basarse en las
emociones o intuiciones,
sino en datos y análisis exactos y detallados para ofrecer el producto adecuado en el
momento adecuado a los huéspedes adecuados por el precio adecuado. Antes del sistema
de gestión de ingresos de IDeaS, esto era imposible dealcanzar para nosotros”.
~ Maritim Hotels

Entendemos el instinto de decir “sí” a un huésped. Sin
los datos, las proyecciones y el entendimiento correctos,
tomar la decisión de reservar o no una habitación a una
determinada tarifa puede ser angustioso. Pero con la
información más confiable y actualizada al alcance de la
mano, derivada de los mejores análisis y las proyecciones
más precisas en elsector, unas simples pulsaciones de teclas
le permiten realizar la reserva para el huésped adecuado,
en el momento adecuado, a una tarifa adecuada. Esto es
lo que conduce a aumentar los ingresos sostenidamente.
Por supuesto, esto supone que usted está trabajando en
condiciones óptimas, con el software óptimo. Un software
que se basa en más puntos de datos, al menos el doble o a

menudo el triple de loque otros son capaces de recopilar.
(También ayuda cuando su software está respaldado por
SAS, conocida en la industria como la empresa con el mejor
sistema de análisis del mundo). En pocas palabras, cuantos
más datos pueda recopilar, más precisos y exhaustivos serán
sus proyecciones y precios. Como regla, con un mejor precio
se obtienen mejores ingresos.
Hemos alcanzado un punto en la industria enel que gana
quien ejecuta con más habilidad una estrategia de gestión
de ingresos. Esta es una de las razones por la que tenemos
tres veces la cantidad de clientes que nuestro competidor más
cercano. Y por eso, cuando fijamos un precio, es el precio que
atrae la mayor atención.

Cima

Conferencia

Optimización del
desempeño del hotel

Redefinición de la
eficiencia

La historia de Lindner

Lahistoria de Dorchester

“Hay momentos en los que nos sorprende que el sistema proponga un

Dorchester ha logrado considerables beneficios de la inversión a

precio más bajo. Ahora sabemos que a la larga vale la pena, ya que las

través del uso del módulo BAR, que establece la mejor tarifa para

decisiones se toman de manera científica, basándose en datos y cifras

huéspedes no calificados basándoseen el día de llegada y en la

anteriores para esa propiedad en particular”.

duración de la estadía. La funcionalidad BAR fue especialmente

~ Lindner Hotels

útil en Le Meurice en París donde ayudó a aumentar la generación
de ingresos y la penetración del mercado. Lo mismo puede decirse

+13,43%

+7,46%

En 2002 Lindner Hotels AG enfrentó una cantidad de desafíos.
Primero, la cadena había estadopracticando un programa
intensivo de actividades de gestión de ingresos en forma manual
y había concluido que no era posible realizar más mejoras de esta
manera. Simultáneamente, la cadena de hoteles estaba sufriendo la
disminución de sus tarifas, a pesar de tener una mayor ocupación.
Uno de los argumentos más fuertes para que Lindner eligiera
el Sistema de gestión de ingresos de IDeaS era la...
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