ideas de negocio lili

Señala los principales riesgos sobre el funcionamiento de la tienda. Ejemplos incluyen la falta de clientes, la falta de ventas, la falta de financiación o laincapacidad de obtener los productos que deseas vender. Proporciona una solución a cada uno de los riesgos, por lo que estarás preparado para tomar medidas en casode que uno de los riesgos deba ocurrir. Los ejemplos incluyen tener más ventas y promociones, concursos y regalos gratis en línea para atraer a los clientes y lasventas o la búsqueda de más proveedores con una selección de productos más grande si tu proveedor actual deja de llevar tu producto ideal.

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Planifica unpresupuesto para la tienda, incluyendo los honorarios básicos de puesta en marcha y los gastos corrientes. El presupuesto debe extenderse tres años a partir del díade puesta en marcha e incluir las tasas de alquiler (o hipoteca), seguros, impuestos, servicios públicos, cuotas de trabajo y salarios de los empleados, pedidosde productos para vender en la tienda y las diferentes campañas de marketing. También incluye las fuentes de financiación básica y una lista de los préstamosbancarios o subvenciones que puedan estar disponibles para los dueños de una boutique.

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Escribe el resumen ejecutivo después de que hayas completado el informe degestión. Resalta los puntos más importantes de cada sección, incluyendo el nombre y la ubicación de la tienda, los propietarios y los jugadores clave en laboutique, las operaciones básicas sobre una base diaria, el financiamiento primario y un presupuesto detallado que describa cómo se gasta el dinero en la tienda .