IDEAS DE TEECE DE QUE ES ESTRATEGA
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
TEECE RESUMEN DE EXPOSICION
IDEAS DE TEECE RESPECTO ALA ESTRATEGIA
La ventaja competitiva de las firmas es vista como la base de procesos distintivos, (formas de coordinar y combinar)conformados por las posesiones (específicas) de activos de la firma (como por ejemplo de la cartera de la firma, conocimiento de los activos de difícil comercio, y los activos complementarios
El marco de lascapacidades dinámicas analiza las fuentes y métodos de la creación de riqueza que deben ser conquistados por la empresa privada que opera en ambientes de rápido cambio tecnológico
El como una ventajacompetitiva de una empresa es erosionada depende de la estabilidad de demanda del mercado y la facilidad de replicabilidad (en expansión internamente) e imitabilidad (replicación por loscompetidores).
Si es correcto, el marco sugiere que la creación de la riqueza privada en los regímenes de rápidos cambios tecnológicos depende en gran medida en perfeccionar los procesos tecnológicos,organizativos y de gestión interna dentro de la empresa.
FUERZAS COMPETITIVAS
Basa a las actividades empresariales con factores externos, por lo que relaciona el ambiente industrial de donde se mueve unaempresa. Son especialmente 5 fuerzas las que intervienen aquí
(Barreras de entrada, amenaza de substitución, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los vendedores, y rivalidadentre los participantes en la industria).
CNFLICTO ESTRATEGICO
El principal aporte de este paradigma muestra que una organización puede influenciar el comportamiento y acciones de las organizacionesrivales y por tanto el ambiente de mercado. Los movimientos estratégicos pueden también ser diseñados para influenciar el comportamiento de los rivales por señalización.
La aproximación del juegoteórico desafortunadamente ignora la competición como un proceso que involucra el desarrollo, acumulación, combinación y protección de las habilidades y capacidades distintivas.
Se plantea que la...
IDEAS DE TEECE RESPECTO ALA ESTRATEGIA
La ventaja competitiva de las firmas es vista como la base de procesos distintivos, (formas de coordinar y combinar)conformados por las posesiones (específicas) de activos de la firma (como por ejemplo de la cartera de la firma, conocimiento de los activos de difícil comercio, y los activos complementarios
El marco de lascapacidades dinámicas analiza las fuentes y métodos de la creación de riqueza que deben ser conquistados por la empresa privada que opera en ambientes de rápido cambio tecnológico
El como una ventajacompetitiva de una empresa es erosionada depende de la estabilidad de demanda del mercado y la facilidad de replicabilidad (en expansión internamente) e imitabilidad (replicación por loscompetidores).
Si es correcto, el marco sugiere que la creación de la riqueza privada en los regímenes de rápidos cambios tecnológicos depende en gran medida en perfeccionar los procesos tecnológicos,organizativos y de gestión interna dentro de la empresa.
FUERZAS COMPETITIVAS
Basa a las actividades empresariales con factores externos, por lo que relaciona el ambiente industrial de donde se mueve unaempresa. Son especialmente 5 fuerzas las que intervienen aquí
(Barreras de entrada, amenaza de substitución, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los vendedores, y rivalidadentre los participantes en la industria).
CNFLICTO ESTRATEGICO
El principal aporte de este paradigma muestra que una organización puede influenciar el comportamiento y acciones de las organizacionesrivales y por tanto el ambiente de mercado. Los movimientos estratégicos pueden también ser diseñados para influenciar el comportamiento de los rivales por señalización.
La aproximación del juegoteórico desafortunadamente ignora la competición como un proceso que involucra el desarrollo, acumulación, combinación y protección de las habilidades y capacidades distintivas.
Se plantea que la...
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