Ideas Innovadoras
Páginas: 28 (6997 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
dossierdos
Detecta ideas
innovadoras
¿Cómo encuentran los emprendedores más activos sus ideas de negocio? Con pequeñas vueltas de tuerca a actividades y productos tradicionales, buscando soluciones a problemas cotidianos, adaptando ideas de fuera... En este dossier te explicamos 34 formas de inventar y detectar oportunidades muy reales.
o es una cuestión de ponerse un día y esperar darcon esa idea genial con que todos soñamos. Encontrar oportunidades de negocio es una cuestión de actitud. De buscar activamente en todos los momentos del día”. La frase es de Eudald Domènech, fundador de TechFoundries y uno de los emprendedores más activos del actual panorama español. No en vano, a sus 45 años puede presumir de haber puesto en marcha más de 20 proyectos empresariales.
NDesarrollar la curiosidad
El problema es que la frase en sí no ayuda mucho a encontrar oportunidades. ¿Cómo se traduce esa actitud en una idea de negocio? Enseguida nos ofrece algunas pistas más: “Yo ahora mismo estoy en Las Vegas y mañana me voy a California a ver empresas. Estoy apuntado a 12 newsletters muy escogidas, recibo todos los meses 30 revistas de música, de tecnología... de todo tipo. Esuna cuestión de desarrollar la curiosidad y, sobre todo, de buscar nuevas formas de hacer las cosas y los negocios”. La misma idea comparten otros tantos expertos en desa-
rrollar nuevas ideas, como Borja Martín, socio y director del área de estudios cualitativos de la consultora Salvetti& Llombart, Reggy de Feniks, CEO de la consultora 9senses, Strategy & Innovation, y Antoni Flores, sociofundador de la consultora Node, todas ellas especializadas en innovación. En este dossier te explicamos los métodos que aplican estos profesionales para encontrar nuevas formas de hacer las cosas, detectar nuevas tendencias o dar soluciones a problemas cotidianos. Realizado por Pilar Alcázar
www.emprendedores.es
79
ierdossier..................................................................................................................
Transforma
1 CREA OTRAS NECESIDADES
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el mercado
Una vuelta de tuerca a las normas rígidas que a menudo imperan en los mercados puede ayudar a inventar o detectar nuevas ideas de negocio. Así generan oportunidades losexpertos en márketing lateral.
3 CAMBIA EL
Adaptando cualquier negocio tradicional a un nuevo momento de compra se pueden generar oportunidades inéditas, incluso sin tener que cambiar el modelo de negocio. Basta recordar cómo se han posicionado recientemente en el mercado los supermercados Opencor: les ha bastado ampliar el horario habitual de sus competidores para encontrar su propio hueco. Estamisma idea de cambiar el
Essensis ha transformado
un alimento en un artículo de belleza, como en su día Wonderbra sustituyó la necesidad de sujetar el pecho por la de realzarlo.
¿Puede un yogur convertirse en un producto de belleza? Sin duda. Essensis, de Danone, ha sustituido la necesidad de tomar un postre sano por el de cuidar el físico de los consumidores. Éste es el punto de partida de unade las fórmulas que utilizan los expertos en márketing lateral para desarrollar nuevas oportunidades de negocio: buscar una utilidad diferente a un producto que ya existe en el mercado. ¿La premisa para que tenga éxito? Que responda a una necesidad del público. Los yogures Essensis y Danacol han encontrado esa utilidad a partir de dos tendencias muy marcadas en la sociedad actual: el culto a labelleza y la preocupación por la salud. Pero en el mercado existen otros ejemplos clásicos. El sujetador Wonderbra sustituyó el uso tradicional de esta prenda femenina por la necesidad de realzar el pecho que tienen muchas mujeres. Y todos los productos bajo la etiqueta de alimento funcional (con ingredientes que ayudan a mejorar algún aspecto de la salud) están sustituyendo la necesidad básica de...
Detecta ideas
innovadoras
¿Cómo encuentran los emprendedores más activos sus ideas de negocio? Con pequeñas vueltas de tuerca a actividades y productos tradicionales, buscando soluciones a problemas cotidianos, adaptando ideas de fuera... En este dossier te explicamos 34 formas de inventar y detectar oportunidades muy reales.
o es una cuestión de ponerse un día y esperar darcon esa idea genial con que todos soñamos. Encontrar oportunidades de negocio es una cuestión de actitud. De buscar activamente en todos los momentos del día”. La frase es de Eudald Domènech, fundador de TechFoundries y uno de los emprendedores más activos del actual panorama español. No en vano, a sus 45 años puede presumir de haber puesto en marcha más de 20 proyectos empresariales.
NDesarrollar la curiosidad
El problema es que la frase en sí no ayuda mucho a encontrar oportunidades. ¿Cómo se traduce esa actitud en una idea de negocio? Enseguida nos ofrece algunas pistas más: “Yo ahora mismo estoy en Las Vegas y mañana me voy a California a ver empresas. Estoy apuntado a 12 newsletters muy escogidas, recibo todos los meses 30 revistas de música, de tecnología... de todo tipo. Esuna cuestión de desarrollar la curiosidad y, sobre todo, de buscar nuevas formas de hacer las cosas y los negocios”. La misma idea comparten otros tantos expertos en desa-
rrollar nuevas ideas, como Borja Martín, socio y director del área de estudios cualitativos de la consultora Salvetti& Llombart, Reggy de Feniks, CEO de la consultora 9senses, Strategy & Innovation, y Antoni Flores, sociofundador de la consultora Node, todas ellas especializadas en innovación. En este dossier te explicamos los métodos que aplican estos profesionales para encontrar nuevas formas de hacer las cosas, detectar nuevas tendencias o dar soluciones a problemas cotidianos. Realizado por Pilar Alcázar
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1 CREA OTRAS NECESIDADES
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el mercado
Una vuelta de tuerca a las normas rígidas que a menudo imperan en los mercados puede ayudar a inventar o detectar nuevas ideas de negocio. Así generan oportunidades losexpertos en márketing lateral.
3 CAMBIA EL
Adaptando cualquier negocio tradicional a un nuevo momento de compra se pueden generar oportunidades inéditas, incluso sin tener que cambiar el modelo de negocio. Basta recordar cómo se han posicionado recientemente en el mercado los supermercados Opencor: les ha bastado ampliar el horario habitual de sus competidores para encontrar su propio hueco. Estamisma idea de cambiar el
Essensis ha transformado
un alimento en un artículo de belleza, como en su día Wonderbra sustituyó la necesidad de sujetar el pecho por la de realzarlo.
¿Puede un yogur convertirse en un producto de belleza? Sin duda. Essensis, de Danone, ha sustituido la necesidad de tomar un postre sano por el de cuidar el físico de los consumidores. Éste es el punto de partida de unade las fórmulas que utilizan los expertos en márketing lateral para desarrollar nuevas oportunidades de negocio: buscar una utilidad diferente a un producto que ya existe en el mercado. ¿La premisa para que tenga éxito? Que responda a una necesidad del público. Los yogures Essensis y Danacol han encontrado esa utilidad a partir de dos tendencias muy marcadas en la sociedad actual: el culto a labelleza y la preocupación por la salud. Pero en el mercado existen otros ejemplos clásicos. El sujetador Wonderbra sustituyó el uso tradicional de esta prenda femenina por la necesidad de realzar el pecho que tienen muchas mujeres. Y todos los productos bajo la etiqueta de alimento funcional (con ingredientes que ayudan a mejorar algún aspecto de la salud) están sustituyendo la necesidad básica de...
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