Ideas y Conceptos Administraciòn

IDEAS Y CONCEPTOS CLAVE CAPITULO 11
ASCENSO INTERIOR: Es darle un mayor puesto del que ya ocupa el empleado dentro de la empresa.

CENTROS DE EVALUACION: Son lugares en los cuales se aplican ciertos método, para analizar a los candidatos.

COLOCACION: es ocupar el puesto vacio por uno de los candidatos asignados.

DISEÑO DE TRABAJO: es la formulación de lo que se requiere para realizar eltrabajo.

ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Es la recurrencia a las fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación, ascenso y separación.

ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA SELECCIÓN: Es basarse en los objetivos, pronósticos, planes y estrategias de la empresa, traducido en los requisitos del diseño de puestos y trabajo que seacoplan con ciertas características de los individuos.

FACTORES CIRCUNSTANCIALES DE LA INTEGRACION DE PERSONAL: Los factores son la escolaridad, actitudes sociales, leyes y normas que inciden la integración de personal, condiciones económicas y ofertas.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO: Esta basado en las leyes federadles, estatales y locales, y estas leyes repercuten sobre laintegración de personal.

INTEGRACION DE PERSONAL: Es ocupar los puestos establecidos en la estructura organizacional de la empresa.

INVENTARIO ADMINISTRATIVOS: Es mantenerse al día en cuanto al potencia administrativo de una empresa se puede hacer con un organigrama, el cual es tan solo una representación grafica de una unidad con los puestos administrativos indicados y marcados con relación a lasposibilidades de promoción de cada uno de los titulares de los cargos.

ORIENTACION Y SOCIALIZACION: consiste en introducir a los nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas.

PRINCIPIO DE PETER: Se da cuando un administrador tiene éxito en un puesto, este mismo éxito puede conducirle a un ascenso a un puesto más alto, que a veces es un puesto que requiere habilidades que lapersona no posee.

POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA: Es un medio mejor y más honesto de asegurar la competencia administrativa que los ascensos obligatorios desde el interior.

PROCESO DE SELECCIÓN: en esta etapa se aplican las entrevistas, pruebas y centros de evaluación.


PROMOCION: es crear un método de motivación para el empleado.

PRUEBAS: su objetivo es obtener el dato sobre lossolicitantes que sirvan para predecir su éxito como administradores. De las cuales hay Pruebas Psicologías, Pruebas de habilidades y aprovechamiento, Pruebas de Personalidad.

RECLUTAMIENTO: consiste en atraer candidatos para llenar los puestos de la estructura organizacional.

REQUISITOS DE LOS PUESTOS Y TRABAJOS: Es establecer que es lo que se quiere obtener de ese trabajo y las actividades quese tienen que realizar en el.

SELECCIÓN: es donde se buscan a los candidatos que desempeñen un puesto con requisitos bastante específicos.

VALIDEZ: es el grado en el cual los datos predicen el éxito del candidato como administrador.

TEMAS DE ANALISIS

1) ¿Por qué rara vez se enfoca de manera lógica la función de integración de personal?
Porque en la estructura organizacional de laempresa no todo será de función lógica por lo cual se refiere a que es flexible.

Describa brevemente el enfoque de sistemas para la integración de personal.
En este tema se recurre a fuentes externas e internas durante a integración de personal, ya que en este es necesario un enfoque de sistemas abiertos vinculada con el exterior.

¿Cómo se relaciona esta integración de personal con otrasfunciones y actividades administrativas? De una manera estrecha ya que para integrar personal de requiere de ciertos factores externos e internos que puedan incidir en la empresa.

2) Anote y evalué factores externos que incidan en la integración de personal.
Podemos referirnos a los factores económicos, sociales, tecnológicos.

¿Cuáles son más importantes en la actualidad? Explique.
Podemos...