IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS PAG 150
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS PAG 150.
Estrategia: Determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y laasignación de recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Política: Declaraciones o comprensiones generales que guian el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
Tácticas: Un método empleadocon el fin de alcanzar un objetivo.
Elementos clave en el proceso de plantación estratégica: Insumos a la organización, análisis de la industria, perfil de la empresa, orientación, valores y visión delos ejecutivos, misión (propósitos) objetivos principales e intención estratégicas, ambiente externo presente y futuro, ambiente interno, desarrollo de estrategias alternativas, evaluación y elecciónde estrategias, pruebas de congruencia y plantación de contingencias y plantación a mediado y corto plazo.
Matriz FODA de Weihrich: Se introdujo para analizar la situación competitiva de la compañíao hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
Estrategia de océano azul: Se enfoca en le mercado no contendido al ofrecer un producto oservicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, haciendo la competencia irrelevante. Intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos y servicios.
Matriz deportafolio del Boston Consulting Group:
Principales tipos de estrategias: entre las que dan una dirección general a la operación es probable que estén en las áreas de crecimiento, finanzas, organizaciónpersonal, relaciones públicas, productos o servicios, Marketing.
Estrategias genéricas de Porter: el análisis de la industria, la estrategia general de liderazgo de costo, estrategia de diferenciación,estrategia enfocada.
Permisas de planeación: el ambiente anticipado en la que se espera que operen los planes
Pronósticos ambientales: si el futuro se pudiera pronosticar con precisión la...
Estrategia: Determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y laasignación de recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Política: Declaraciones o comprensiones generales que guian el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
Tácticas: Un método empleadocon el fin de alcanzar un objetivo.
Elementos clave en el proceso de plantación estratégica: Insumos a la organización, análisis de la industria, perfil de la empresa, orientación, valores y visión delos ejecutivos, misión (propósitos) objetivos principales e intención estratégicas, ambiente externo presente y futuro, ambiente interno, desarrollo de estrategias alternativas, evaluación y elecciónde estrategias, pruebas de congruencia y plantación de contingencias y plantación a mediado y corto plazo.
Matriz FODA de Weihrich: Se introdujo para analizar la situación competitiva de la compañíao hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
Estrategia de océano azul: Se enfoca en le mercado no contendido al ofrecer un producto oservicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, haciendo la competencia irrelevante. Intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos y servicios.
Matriz deportafolio del Boston Consulting Group:
Principales tipos de estrategias: entre las que dan una dirección general a la operación es probable que estén en las áreas de crecimiento, finanzas, organizaciónpersonal, relaciones públicas, productos o servicios, Marketing.
Estrategias genéricas de Porter: el análisis de la industria, la estrategia general de liderazgo de costo, estrategia de diferenciación,estrategia enfocada.
Permisas de planeación: el ambiente anticipado en la que se espera que operen los planes
Pronósticos ambientales: si el futuro se pudiera pronosticar con precisión la...
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