Identdad De Las Orgazanizaciones
Páginas: 14 (3263 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2012
[pic][pic][pic][pic]
[pic][pic]Capitulo 2: PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Paradigmas: modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensaracerca de algo. Incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o eloperador organizacional y constituyen un marco de referencia para explicar sus conclusiones. Ellosconstituyen unatoma de posición tácita sobre las prioridades cuando se trata de buscar solucionesa situaciones problemáticas. El paradigma no es la única fuente de supuestos que subyacen a losenunciados del analista organizacional, pero son aquellos que están más relacionados con lasideas sobre el funcionamiento de las organizaciones sociales.
Características básicas de todos los paradigmas en el estudio de lasorganizaciones
:a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente devaloraciones al estudiar organizaciones
b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.Actúan como supuestos básicos subyacentes a los enunciados del observador, quemantiene dichos contenidos en el campo no consciente de sus razonamientos.
c) Elalance y los contenidos del paradigma se requieren a una concepción de la organizaciónsocial, a las formas de abordaje de la realidad.
d) Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del ordeninstituido o de las ideologías del medio social. Los paradigmas son premisas, valores,ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela depensamiento.e) En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad, las cuales seinternalizan a través de la educación.
f) Dados sus contenidos subyacentes y valorativos, los paradigmas no se reemplazan enforma programada o por la acumulación de nuevos estudios sino por efecto de las crisisderivadas de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas. Este proceso lleva alarenovación y sustitución del paradigma vigente y un aporte a las construcciones teóricassobre las organizaciones.
Ejemplos de paradigmas
En el campo de los conocimientos científicos y técnicos de administración:paradigma formal-mecanicista; paradigma heurístico. Las diferenciasparadigmáticas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas quepueden hacerse en el plano de la intervenciónorganizacional. En el campo de las organizaciones médicas: paradigma tecnocrático- paradigmatotalizador. Las diferencias entre los supuestos básicos afectan tanto al desarrollodel conocimiento médico como a las aplicaciones. En organizaciones educativas: paradigma bancaria-informativa; paradigma de laed. Formativa.
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[pic][pic]Capitulo 3: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LASIMPLICIDAD
Explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivo y,siendo mecanismos, se consideran exterorregulados. Este paradigma se basa en el aislamiento delos síntomas y el de pensar dividido. Consiste en dividir a la organización para llegar a suscomponentes más sencillos y allí revelar sus leyes de funcionamiento. Confiere predominio de lasarticulacionesjerárquicas y el análisis de la conducta de sus componentes se realiza a partir delconcepto de funcionalidad.Utiliza un método analítico aislando los elementos (y las variables) para examinarlos porseparados. Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés de la programación delas conductas y su regulación en el nivel de los componentes.
Supuestos básicos del paradigma de lasimplicidad
1. Causalidad lineal en las organizaciones: es el esquema predominante. Dos eventos nopueden causarse mutuamente. Todo proceso s una cronología, tiene un punto de partida(que su causa suficiente) y un final, esto se produce en dos momentos del tiempo, sinposibilidad de coexistencia. Cada condición causal lleva a un efecto o consecuenciapredecible; las acciones son secuenciales, se...
[pic][pic]Capitulo 2: PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Paradigmas: modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensaracerca de algo. Incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o eloperador organizacional y constituyen un marco de referencia para explicar sus conclusiones. Ellosconstituyen unatoma de posición tácita sobre las prioridades cuando se trata de buscar solucionesa situaciones problemáticas. El paradigma no es la única fuente de supuestos que subyacen a losenunciados del analista organizacional, pero son aquellos que están más relacionados con lasideas sobre el funcionamiento de las organizaciones sociales.
Características básicas de todos los paradigmas en el estudio de lasorganizaciones
:a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente devaloraciones al estudiar organizaciones
b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.Actúan como supuestos básicos subyacentes a los enunciados del observador, quemantiene dichos contenidos en el campo no consciente de sus razonamientos.
c) Elalance y los contenidos del paradigma se requieren a una concepción de la organizaciónsocial, a las formas de abordaje de la realidad.
d) Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del ordeninstituido o de las ideologías del medio social. Los paradigmas son premisas, valores,ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela depensamiento.e) En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad, las cuales seinternalizan a través de la educación.
f) Dados sus contenidos subyacentes y valorativos, los paradigmas no se reemplazan enforma programada o por la acumulación de nuevos estudios sino por efecto de las crisisderivadas de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas. Este proceso lleva alarenovación y sustitución del paradigma vigente y un aporte a las construcciones teóricassobre las organizaciones.
Ejemplos de paradigmas
En el campo de los conocimientos científicos y técnicos de administración:paradigma formal-mecanicista; paradigma heurístico. Las diferenciasparadigmáticas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas quepueden hacerse en el plano de la intervenciónorganizacional. En el campo de las organizaciones médicas: paradigma tecnocrático- paradigmatotalizador. Las diferencias entre los supuestos básicos afectan tanto al desarrollodel conocimiento médico como a las aplicaciones. En organizaciones educativas: paradigma bancaria-informativa; paradigma de laed. Formativa.
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[pic][pic]Capitulo 3: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LASIMPLICIDAD
Explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivo y,siendo mecanismos, se consideran exterorregulados. Este paradigma se basa en el aislamiento delos síntomas y el de pensar dividido. Consiste en dividir a la organización para llegar a suscomponentes más sencillos y allí revelar sus leyes de funcionamiento. Confiere predominio de lasarticulacionesjerárquicas y el análisis de la conducta de sus componentes se realiza a partir delconcepto de funcionalidad.Utiliza un método analítico aislando los elementos (y las variables) para examinarlos porseparados. Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés de la programación delas conductas y su regulación en el nivel de los componentes.
Supuestos básicos del paradigma de lasimplicidad
1. Causalidad lineal en las organizaciones: es el esquema predominante. Dos eventos nopueden causarse mutuamente. Todo proceso s una cronología, tiene un punto de partida(que su causa suficiente) y un final, esto se produce en dos momentos del tiempo, sinposibilidad de coexistencia. Cada condición causal lleva a un efecto o consecuenciapredecible; las acciones son secuenciales, se...
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