Identidad De Las Organizaciones

INTRODUCCIÓN: INVARIANZA Y CAMBIO

Se trata de mostrar las diferencias y los puntos de contacto de las organizaciones respecto de otras categorías de análisis.
El enfoque de la autoorganización explica el funcionamiento de las organizaciones sociales como una realidad basada en la capacidad de los sistemas de producir y mantener por si mismos los componentes y relaciones que ellas necesitan paraseguir operando sin perdida de identidad.
La identidad es el concepto que permite distinguir a cada organización como singular, particular y distinta de las damas. Las organizaciones se caracterizan como entidades autónomas por su capacidad para fijar sus propias reglas de operación. Las reglas que provienen del contexto son procesadas de modo tal de preservar las coherencias internas.
Nuestroabordaje organizacional admite la coexistencia de dos manifestaciones de la realidad organizacional, que se van alternando en la experiencia del observador. Por un lado, la idea del sistema como una totalidad organizada; y por el otro, la individualidad de las partes componentes.

La organización se integra con tres sistemas de actividad básicas:
a) Las unidades operativas
b) Los mecanismos deregulación, asociados y pertenecientes a las unidades operativas.
c) El metasistema, que provee a las unidades operativas del marco ético y normativo para su funcionamiento como elementos de un conjunto mayor.

Tanto la estructura del sistema como sus acoples con el medio quedan enmarcados por un concepto que a lo largo de la obra adquiere predominancia: la presencia de una identidad organizacional.El concepto de identidad no es considerado como una variable. Se trata de un metaconcepto ubicado en el nivel del sistema y cuyos rasgos especifican el dominio en el cual la organización existe. Desde esta perspectiva, las organizaciones se cierran sobre si mismas para preservar su identidad. Este proceso continuo de regeneración constituye la clausura organizacional.
La estructura se consideracomo la materialización en el aquí y ahora concretos de la identidad de la organización. La estructura pasa a ser, entonces, el modo como se presenta una organización frente a cada circunstancia de su devenir, pero siempre condicionado por los rasgos de invarianza. El cambio estructural se hace sin afectar su identidad.
El medio no es tomado como determinante de las transformaciones internas, sinoque es un agente disparador o perturbador, que es procesado bajo los modos internos de relaciones establecidos en el sistema.
El contexto interviene básicamente (es coorganizador) en los estados del sistema de dos maneras:
a) A través de los acoples estructurales
b) Por las perturbaciones que pueden llevar a la organización lejos de su equilibrio original.
Las perturbaciones provenientes del medioambiente tienen efectos sobre el sistema de acuerdo con la manera en que son procesadas por la estructura establecida. El proceso interno puede llevar al cambio compensador o, en el otro extremo, poner en marcha mecanismos que llevan a la transformación de la propia estructura (el cambio es innovativo). La capacidad que un sistema posee para procesar internamente sus relaciones con el medioexterno conservando su propia identidad se denomina “plasticidad estructural”.
El concepto de plasticidad implica el reconocimiento de la existencia de procesos de adaptación y aprendizaje de la organización. Ellos se dan en el plano de los acoples estructurales con el entorno. Cuando los cambios operados superan las restricciones que impone la invarianza de la organización, se produce una mutación; elsistema se ha transformado en otro.
En este marco, ninguna descripción anterior sigue siendo válida y todos los procesos y relaciones deben ser replanteados a la luz de la nueva invarianza. La modificación de un rasgo esencial de identidad hace que toda la organización se transforme.
En las organizaciones sociales complejas no existe una compensación exacta frente a cada perturbación; de hecho...