identificación del talento

Identificación del talento

En gran medida, el éxito de las empresas modernas depende de una identificación de talento adecuada, que esté disponible en el lugar y el momento precisos. Las contribuciones del área de administración de capital humano al éxito de la corporación son esenciales cuando se trata de decidir quiénes integraran la organización.
La función de identificación de talento esde importancia estratégica, porque persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos. Por esas razones, las empresas modernas suelen basar sus decisiones de identificación de talento humano en las recomendaciones de área de administración de capital humano.

Definición y características generales del OUTSOURCING
Eltermino outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa. La decisión de recurrir a este recurso, por lo general, se basa en la necesidad de reducir costos, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa, o en el deseo de emplear de modo más eficiente los recursos disponibles de capital financiero,capital humano, tecnología y materias primas.
Los 4 campos más frecuentemente mencionados en este contexto son:
El área de servicios financieros, como es el caso de los servicios de apoyo en áreas de contabilidad y asesoría en inversiones
El área de recursos tecnológicos, como es el caso de los servicios de cómputo y procesamiento de la información
El área de apoyo a clientes y comunicaciónestructurada, como son los centros de servicio a consumidores de determinado producto y finalmente
El área de administración de recursos de capital humano, incluyendo servicios de identificación de talento

Efectos del outsourcing sobre las economías local e internacional
Algunas críticas que se han formulado contra el outsourcing son desde el punto de vista de la corporación o del sector delos trabajadores asalariados. Desde el punto de vista corporativo, ceder parte del control a otra organización siempre puede ser una operación riesgosa. Por otro lado, la calidad de los productos que se obtengan puede no corresponder a los niveles deseados. A su vez, la corporación que se compromete a prestar sus servicios a determinada compañía extranjera puede considerar que sus operacionesdistan mucho de ser seguras y confiables, porque con frecuencia dependen de los altibajos de una economía literalmente situada en el otro extremo del planeta.

Outsourcing, insourcing y offshoring
Un segundo efecto lateral de la participación de un país en la economía global es la creación de nuevos puestos de trabajo en las dos entidades que han decidido colaborar.
Por ejemplo, en el caso de lasempresas productoras de textiles que operan en lugares como América Central es frecuente que algunos integrantes del personal local a nivel gerencial viajen a la sede corporativa, para contribuir a resolver asuntos complejos. Además, ahí mismo se preparan individuos para mantenerse en contacto con las operaciones en el exterior.
Cuando la organización decide mantener parte de sus operaciones en supaís de origen, o cuando opta por repatriar parte de sus operaciones, este proceso recibe el nombre de insourcing.
Un concepto vinculado con el outsourcing es el de offshoring, término que se emplea específicamente para los casos de outsourcing que se llevan a cabo con entidades en el extranjero.

Papel del headhunter
Cuando se busca talento para vacantes en puestos especializados o bien deniveles gerenciales o directivos, muchas organizaciones recurren a los servicios de agentes profesionales que se dedican a la identificación de talento y que con frecuencia reciben el nombre de headhunters.
Entonces la empresa delega su función normal de identificación de talento y reclutamiento a la agencia especializada que lleve a cabo la labor de identificar a las personas calificadas para...