IDENTIFICACION DE RIESGOS








"IDENTIFICACION DE RIESGOS"
TRABAJO APLICATIVO PRESENTADO PARA EL CURSO DE TALLERES DE HABILIDADES GERENCIALES DIRIGIDO POR EL PROFESORA MARIA ANTONIETA GARCIA CARRIZALES





PRESENTADO POR:
ALVAN TORRES, GENESSIS
CHOZO PISCOYA, OSCAR
TORRES MENACHO, ANDREA







CHICLAYO - PERÚ
2015 – I


INDICE
INTRODUCCIÓN 3
IDENTIFICACION DE RIESGOS 4
1. ¿QUÉ ES EL RIESGO? 4
2. PERCEPCIÓN DELRIESGO 6
2.1. RIESGO COMO AMENAZA: 6
2.2. RIESGO COMO OPORTUNIDAD: 6
2.3. RIESGO COMO INCERTIDUMBRE: 7
3. FUENTES PARA IDENTIFICAR RIESGOS 7
4. TIPOS DE PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR RIESGOS 8
5. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS 8
BIBLIOGRAFÍA 9


















INTRODUCCIÓN

Ser un emprendedor y operar un negocio involucra aceptar un riesgo. Los dueños de negocios están expuestos a dos tipos principalesde riesgos: el riesgo financiero y el riesgo empresarial. El riesgo financiero, que es la posibilidad de que una empresa no genere los ingresos suficientes como para pagar a los acreedores y cumplir con otras obligaciones financieras, depende de la cantidad de deuda que tenga una empresa. El riesgo empresarial, sin embargo, es independiente del nivel de deuda de una empresa y se refiere a lasoperaciones del negocio en sí mismas.
La Administración de Riesgos es la práctica compuesta de procesos, métodos y herramientas que posibilita la gestión de los riesgos en un proyecto y que provee de un entorno disciplinado para la toma de decisiones proactiva en base a determinar constantemente que puede ir mal, identificar cuáles son los riesgos más importantes en los cuales enfocarse e implementarestrategias para gestionarlos; esta actividad se inicia en la primera etapa de un proyecto de software y se desarrolla a lo largo de todo su ciclo de vida. Y este tema es el principal punto que se desarrollará en esta investigación. Dividido en cinco puntos específicos: Identificación, percepción, fuentes y procedimientos para identificarlos, y su evaluación.






















IDENTIFICACIONDE RIESGOS

1. ¿QUÉ ES EL RIESGO?

El SEI (Software Engineering Institute) define al riesgo como “la posibilidad de sufrir una pérdida” y a la Gestión de Riesgos como “la práctica compuesta de procesos, métodos y herramientas que posibilita la gestión de los riesgos en un proyecto y que provee de un entorno disciplinado para la toma de decisiones preactiva en base a determinar constantemente quepuede ir mal (riesgos), identificar cuáles son los riesgos más importantes en los cuales enfocarse e implementar estrategias para gestionarlos” (SEI, 2004) esta actividad se inicia en la primera etapa de un proyecto de software (durante la exploración de conceptos) y se desarrolla a lo largo de todo su ciclo de vida (hasta la aceptación del producto del proyecto).
Según (Rosenberg, Hammer, & Gallo,1999) la Gestión de Riesgos es importante debido a que ayuda a evitar desastres, re-trabajo y sobre-trabajo, pero aún más importante, porque estimula la generación de situaciones del tipo ganar-ganar. Una correcta Gestión de Riesgos posibilita, por tanto, el aprovechamiento óptimo de recursos y provoca, como consecuencia, el aumento de ganancias y la disminución de pérdidas. La ausencia de unaapropiada Gestión de Riesgos conlleva a la imposibilidad de lograr el control efectivo de un proyecto derivando esto en la imposibilidad de realizar una correcta administración del mismo. En base a las consideraciones antes expuestas, la Gestión de Riesgos debe ser enfatizada y considerada como una actividad clave en todo tipo de proyectos y, particularmente, en proyectos de desarrollo de software.Al realizar Gestión de Riesgos, es fundamental lograr una clara descripción del riesgo de forma tal de que el mismo pueda ser comprendido y manejado adecuadamente; cuando se lo enuncia, no solo debe considerarse el síntoma sino también sus consecuencias.
Existen varios modelos de Gestión de Riesgos pero el más aceptado consta de cinco pasos (Identificación, Análisis, Planificación, Seguimiento...