Identificación de problema a nivel de recursos humanos en la empresa "jaime Rojas"
Páginas: 4 (846 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
Identificación del Problema
La empresa “Jaime Rojas Representaciones S.A”, se caracteriza por mantenerse muy bien posicionada en el mercado. Sin embargo, se podrían destacar dos posibles problemasque pueden impedir llegar al éxito a la organización.
1. Capacidad de almacén y manejo de inventarios
Si bien se menciona que la empresa y los altos directivos se enfocan bastante en mantener asu personal bien actualizado y preparado, se encontró al personal sin una base realmente apta o necesaria para manipular los productos de laboratorio y esterilización de manera correcta, seconsidera que esto se debe a la falta de enfoque en el área de almacén, donde no solo se debería de observar el sector de entradas y salidas, sino también la parte de manipulación del producto en sí. Lo cualtendría un efecto negativo sobre el mantenimiento o futuro traslado del producto en sí. Sobre el almacén el espacio no era lo suficiente abastecedor para toda su posible rotación. Los aspectoseconómicos también son muy importantes en el diseño de sistemas de almacenamiento, ya que se incurre en costos de almacenamiento y retiro, pero no agregan ningún valor a los productos que generan la empresa.2. Mala departamentalización
La departamentalización ayuda a tercer izar varias tareas o para concentrar actividades que se encuentren dispersas. Sin embargo, señalan como desventajas que estetipo de organización requiere más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil mantener costos bajos, ya que la mantención de altos cargos genera un alto incremento encuestión de pagos a personal. Pero cabe resaltar también la necesidad de mantener áreas fijas y necesarias, y más si mantienes altos niveles de ventas o de transacciones. Pueden surgir problemas bajoeste tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos dentro de la organización. Un segundo defecto potencial, es el costo de mantener la sección separada de cada departamento, ya...
La empresa “Jaime Rojas Representaciones S.A”, se caracteriza por mantenerse muy bien posicionada en el mercado. Sin embargo, se podrían destacar dos posibles problemasque pueden impedir llegar al éxito a la organización.
1. Capacidad de almacén y manejo de inventarios
Si bien se menciona que la empresa y los altos directivos se enfocan bastante en mantener asu personal bien actualizado y preparado, se encontró al personal sin una base realmente apta o necesaria para manipular los productos de laboratorio y esterilización de manera correcta, seconsidera que esto se debe a la falta de enfoque en el área de almacén, donde no solo se debería de observar el sector de entradas y salidas, sino también la parte de manipulación del producto en sí. Lo cualtendría un efecto negativo sobre el mantenimiento o futuro traslado del producto en sí. Sobre el almacén el espacio no era lo suficiente abastecedor para toda su posible rotación. Los aspectoseconómicos también son muy importantes en el diseño de sistemas de almacenamiento, ya que se incurre en costos de almacenamiento y retiro, pero no agregan ningún valor a los productos que generan la empresa.2. Mala departamentalización
La departamentalización ayuda a tercer izar varias tareas o para concentrar actividades que se encuentren dispersas. Sin embargo, señalan como desventajas que estetipo de organización requiere más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil mantener costos bajos, ya que la mantención de altos cargos genera un alto incremento encuestión de pagos a personal. Pero cabe resaltar también la necesidad de mantener áreas fijas y necesarias, y más si mantienes altos niveles de ventas o de transacciones. Pueden surgir problemas bajoeste tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos dentro de la organización. Un segundo defecto potencial, es el costo de mantener la sección separada de cada departamento, ya...
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