Identificar y analizar comparativamente la estructura organizacional de una empresa de sector logístico de carga: marítimo, terrestre o aéreo

1. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

Actualmente la empresa Transportes Botero Soto ha consolidado su estructura organizacional con el objetivo de cumplir eficientemente todas las operaciones logísticas en el transporte de mercancías, permitiendo así garantizar excelencia en el servicio ofrecido a sus clientes.

No obstante, con el pasar del tiempo las funciones y autoridades de los cargos queexisten actualmente, se han establecido con base en las necesidades del día a día y se han centrado específicamente en las operaciones de transporte.

Lo anterior ha permitido que pase a un segundo plano el nivel de importancia que se debe atribuir a las teorías administrativas que se han desarrollado. Por consiguiente, se hace necesario analizar y validar la actual estructura organizacional deTransportes Botero Soto, para identificar oportunidades de mejora que permitan incrementar el desempeño en el desarrollo de las actividades.

1.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Debido a que el rendimiento productivo de todas las empresas depende de su organización (grupo de trabajo), decidimos indagar que problemas, dificultades o inestabilidades jerárquicas, podríamos encontrar en el desempeño decada trabajador de Transportes Botero Soto basándonos en su estructura organizacional, que impida alcanzar las metas y objetivos trazados en la empresa, como podríamos aplicar la teoría administrativa de Fayol para brindar soluciones, ya que es de gran importancia la relación laborar entre empleador y empleado, y el grado de valor de la jerarquía laborar para cada organización.

1.2.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuáles son los aspectos de la teoría clásica de la administración que se deben tener en cuenta para evaluar la estructura organizacional de la empresa Transportes Botero Soto, y que permitan identificar oportunidades de mejora dentro de la organización?

1.3. JUSTIFICACIÓN

Aprender a indagar lo interno de una empresa es conocer sus fortalezas y debilidades administrativas esadquirir conocimiento, es conveniente porque analizamos un posible problema y presentamos ideas de solución dándole alternativas ala empresa de mejora de relaciones internas los cual se reflejara en su labor diaria, donde este estudio llenara vacios de conocimiento en nuestra área de estudio y fortalecerá la labor investigativa de cada participante del proyecto, presentado para alcanzar un nuevologro en la carrera que estudiamos.

1.4. VIABILIDAD

Contamos con la colaboración requerida para el estudio, información, conocimientos (Teórico-practico) y fuentes primarias y secundarias, tecnología y disposición, para el desarrollo del proyecto.

1.5. OBJETIVOS

1.5.1. Objetivo general

Analizar la estructura organizacional de la empresa TRANSPORTES BOTERO, mediante unaevaluación comparativa con base en los fundamentos de la teoría clásica de la administración.

1.5.2. Objetivos específicos

* Establecer que es una estructura organizacional.
* Definir la teoría clásica de Fayol, y como puede ser aplicada dentro del proyecto.
* Analizar los pilares de la teoría clásica de la administración.
* Conocer el estado actual de la estructuraorganizacional de Transportes Botero Soto.
* Realizar una visita y presentar una encuesta a los trabajadores de Transportes Botero Soto.
* Explicar las funciones de cada departamento, dentro de la empresa.
* Identificar que problemas existen en la estructura organizacional de Botero Soto.
* Formular y evaluar propuestas de mejora a implementar en la estructura organizacional de la empresaestudiada.
* Comparar el resultado de la investigación, con la teoría expuesta por Fayol.
* Presentar gráficamente la estructura organizacional de la empresa Botero Soto.

2. MARCO TEORICO


2.1. MARCO TEÓRICO

2.1.1. La Teoría Clásica
La teórica clásica surgió en 1916 en Francia, se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr...