IDEO

IDEO

-a) ¿Cómo describirías  o por qué cosas se caracteriza el proceso, la organización, cultura y el management de IDEO?

-b) Debéis tomar una decisión: ¿Debe IDEO aceptar el proyecto Visor tal y cómo es (con un timing dramaticamente reducido)?

Ventajas: aprovechar la gran oportunidad que hay en el Mercado.
Experiencia trabajando con este tipo de mercado
El equipo de Boyle ya habíatrabajado anteriormente con Handspring

El equipo de Boyle ya había trabajado con anterioridad con Handspring; sabia sobre sus procesos, estrategia y filosofía de la empresa
IDEO posee experiencia trabajando en proyectos con periodos de tiempo extremadamente reducidos (12 horas aproximadamente por proyecto)
Ambas compañías compartían la opinión sobre la creación rápida de prototipos y una mentalidadcentralizada al cliente.
Ventajas para Handspring

Comparte la misma filosofía de trabajo que IDEO en cuanto a la innovación orientada al cliente.
Aprovechamiento en un breve lapso de tiempo de la gran oportunidad que hay en el mercado después del lanzamiento de Palm V.
Valerse de los conocimientos que tiene IDEO en la fabricación de ese tipo de dispositivos asi como también de la experienciaaprendida con el lanzamiento del Palm V


Desventajas:

Falta de tiempo para desarrollar el proyecto tal y como ellos han establecidos en el proceso de innovación , por lo tanto la calidad y el diseño del producto pueden verse afectadas.
Ambas compañías compartían la opinión sobre la creación rápida de prototipos y una mentalidad centralizada al cliente.


No hay suficiente tiempo para desarrollar elproducto como ellos están acostumbrados. (solo 10 meses) A diferencia de Palm V que tuvo 21 meses de desarrollo.

Desperdiciar esta oportunidad por estar apresurados en querer lanzar algo de bajo precio pero a la vez no confiable en calidad y estilo.

Sacrificar énfasis de ideo en fases de innovación y diseño. Se estaría rompiendo la cultura de la empresa de las cuatro fases. Si lanzamos esteproducto con tiempo limitado comprometemos el estilo, necesitaríamos usar baterías AAA por limitantes tanto de precio y de tiempo.

Ha aumentado la rotación de los empleados a un 10% esto quiere decir que IDEO no tiene la misma capacidad de respuesta que tenia unos años atrás.

Cuando a un proyecto le pones limite de tiempo el equipo tiene presión para dar mejores ideas o mas creativas, esnecesario darle espacio a las personas para que realmente el proyecto sea innovador



Al hacer el proceso tan rápido se pierde el punto de vista de innovación basada en los clientes; sus gustos y preferencias, centrándose mas en la innovación de producto
No hay suficiente tiempo para desarrollar el producto como IDEO está acostumbrado queriendo lanzar algo de bajo precio pero poniendo en riesgo acalidad y el diseño
Puede que la urgencia en el desarrollo del producto afecte en los costes del mismo debido a las necesidades especiales del proyecto, haciendo que este sobrecoste pueda incurrir en el precio final y perdiendo la ventaja competitiva con respecto a PALM V

Al hacer el proceso tan rápido se pierde el punto de vista de innovación basada en los clientes; sus gustos y preferencias,centrándose mas en la innovación de producto
Falta de tiempo para desarrollar el producto bajo el estándar de IDEO queriendo lanzar algo de bajo precio pero poniendo en riesgo a calidad y el diseño.
Puede que la urgencia en el desarrollo del producto afecte en los costes del mismo debido a las necesidades especiales del proyecto, haciendo que este sobrecoste pueda incurrir en el precio final yperdiendo la ventaja competitiva con respecto a PALM V





Fase 0: Entender/ Observar: aquí se define si un producto es factible o no, también el equipo busca entender el negocio del cliente y se meten de lleno en el.
Fase 1: Visualizar/ Darse cuenta: el equipo termina de elegir la dirección que se le dará al producto, basado en ideas, tecnologías y entendimiento del mercado.
Fase 2: Evaluar/...